第四章 工程項目范圍管理

　　第一節 工程項目范圍定義

　　第二節 工程項目范圍確認

　　第三節 工程項目范圍變更控制

　　工程項目范圍管理的主要內容，范圍定義的依據，范圍定義的方法，工作分解結構前三級的作用，建立工作分解結構需要完成的工作，范圍確認的依據，范圍變更控制的依據，咨詢(xún)工程師批準工作范圍變更的原則。

　　第一節 工程項目范圍定義

　　一、工程項目范圍管理概念（熟悉）

　　二、項目范圍定義

　?。ㄒ唬┓秶x的概念

　?。ǘ┓秶x的依據（記憶）

　　第二節 工程項目范圍確認

　　一、范圍確認的依據

　?。ㄒ唬┩瓿傻目山桓冻晒?/p>

　?。ǘ╉椖亢贤募?/p>

　?。ㄈ┰u價(jià)報告

　?。ㄋ模┕ぷ鞣纸饨Y構

　　二、范圍確認的方法和成果

　　三、范圍確認的結果

　　范圍確認產(chǎn)生的結果就是對可交付成果的正式接收。業(yè)主根據合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規定，一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過(guò)頒發(fā)正式的接收證書(shū)表示其對完成的可交付成果的正式接收。

　　第三節 工程項目范圍變更控制

　　一、范圍變更控制的依據（熟悉）

　?。ㄒ唬?項目合同文件：技術(shù)規范和圖紙，技術(shù)規范優(yōu)于圖紙

　?。ǘ?進(jìn)度報告

　?。ㄈ?變更令

　　二、項目工作范圍變更控制系統（熟悉）

　?。ㄒ唬┥暾堊兏?/p>

　?。ǘ彶楹团鷾首兏?/p>

　?。ㄈ┚幹谱兏募桶l(fā)布變更令

　?。ㄋ模┏邪滔蜃稍?xún)工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知

　?。ㄎ澹┳兏ぷ鞯墓纼r(jià)

　?。┳兏ぷ鞯膶?shí)施和支付

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