1．根據我國現行規定，更新改造項目的分類(lèi)標準是（　 ）。
　　A．按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目
　　B．按使用效益分為大、中、小型項目
　　C．按是否納人國家計劃分為計劃內和計劃外項目
　　D．按投資額分為限額以上和限額以下項目

　　2．世界銀行貸款項目的建設周期中各工作階段的正確順序是（　 ）。
　　A．項目選定、項目評估、項目準備、項目談判、項目實(shí)施、項目總結評價(jià)
　　B．項目評估、項目選定、項目談判、項目準備、項目實(shí)施、項目總結評價(jià)
　　C．項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實(shí)施、項目總結評價(jià)
　　D．項目評估、項目選定、項目準備、項目談判、項目實(shí)施、項目總結評價(jià)

　　3．根據我國項目法人責任制的相關(guān)規定，下列表述中，正確的是（　 ）。
　　A．項目法人籌備組由投資方負責組建
　　B．項目董事會(huì )由項目使用單位在項目建成后負責組建
　　C．由原有企業(yè)負責建設的項目，新設立子公司時(shí)原企業(yè)法人即為項目法人
　　D．由原有企業(yè)負責建設的項目，設分廠(chǎng)時(shí)需重新設立項目法人

　　4．與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)表現為（　 ）。
　　A．業(yè)主組織管理和協(xié)調工作量大
　　B．有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實(shí)施控制
　　C．有利于吸引更多的投標人參與競爭
　　D．有利于控制工程造價(jià)

　　5．下列關(guān)于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是（　 ）。
　　A．直線(xiàn)制組織機構中各職能部門(mén)的職責分明，但信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)
　　B．職能制組織機構中各職能部門(mén)能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理
　　C．直線(xiàn)職能制組織機構中各職能部門(mén)可以直接下達命令，信息傳遞路線(xiàn)短
　　D．矩陣制組織機構實(shí)現了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩定性

　　6．下列控制措施中屬于主動(dòng)控制措施的是（　 ）。
　　A．采用科學(xué)手段定期檢查工程實(shí)施過(guò)程
　　B．依據合同合理確定工程索賠費用
　　C．應用科學(xué)方法定量分析工程風(fēng)險
　　D．根據工程實(shí)施情況及時(shí)糾正偏差

　　7．排列圖中左側縱坐標和右側縱坐標分別表示質(zhì)量影響因素出現的（　 ）。
　　A．頻率和重要程度
　　B．頻數和重要程度
　　C．頻數和頻率
　　D．頻率和頻數

　　8．根據風(fēng)險損失期望值的大小，應用ABC分類(lèi)法將工程風(fēng)險分類(lèi)后，正確的處理方法是（　 ）
　　A．將C類(lèi)風(fēng)險作為管理的重點(diǎn)并顧及到B類(lèi)風(fēng)險，A類(lèi)風(fēng)險可以不考慮
　　B．將A類(lèi)和B類(lèi)風(fēng)險作為管理的重點(diǎn)，C類(lèi)風(fēng)險應采取措施予以消除
　　C．將B類(lèi)和C類(lèi)風(fēng)險作為管理的重點(diǎn)，A類(lèi)風(fēng)險應采取措施予以消除
　　D．將A類(lèi)風(fēng)險作為管理的重點(diǎn)并顧及到B類(lèi)風(fēng)險，C類(lèi)風(fēng)險可以不考慮

　　9．風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中正確的工作程序是（　 ）。
　　A．確定項目整體風(fēng)險水平、判斷項目風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價(jià)基準
　　B．確定風(fēng)險評價(jià)基準、確定項目整體風(fēng)險水平、判斷項目風(fēng)險水平
　　C．判斷項目風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價(jià)基準、確定項目整體風(fēng)險水平
　　D．判斷項目風(fēng)險水平、確定項目整體風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價(jià)基準

　　10．作為一種風(fēng)險評價(jià)方法，層次分析法（　 ）。
　　A．可將備選方案按其風(fēng)險的大小排序
　　B．可將工程風(fēng)險按其發(fā)生的概率排序
　　C．需明確評價(jià)準則后再確定評價(jià)目標
　　D．無(wú)需借助于評價(jià)者的知識、經(jīng)驗和判斷

　　答案：1．D 2．C 3．A 4．D 5．B 6．C 7．C 8．D 9．B 10．A

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