招標師招標采購項目管理

　　1、大綱要求

　　1.1熟悉招標采購的性質(zhì)定位，在項目管理中的作用及相互關(guān)系。

　　1.2 掌握招標采購項目管理方案的制訂、實(shí)施與檢查；招標采購項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標、方法及措施；招標采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價(jià)。

　　1.3了解招標采購項目的風(fēng)險；招標采購項目風(fēng)險的分析與應對辦法。

　　1.4 熟悉應用計算機信息技術(shù)實(shí)施招標采購項目管理。

　　2、知識點(diǎn)串講

　　2.1 相關(guān)知識點(diǎn)

　　招標采購：招標采購是指買(mǎi)方（招標人）通過(guò)公開(kāi)的方式提出交易條件，并由賣(mài)方（投標人） 響應該條件而達成貨物、工程和服務(wù)采購的行為。

　�。�1）招標采購方式的優(yōu)點(diǎn)在于：

　�、倌苡行У膶�(shí)現物有所值的目標。通過(guò)廣泛的競爭，使買(mǎi)方能夠得到價(jià)廉物美的工程、貨物和服務(wù)。

　�、谀艽龠M(jìn)公平競爭，使所有符合資格的潛在投標人都有機會(huì )參加同等競爭。

　�、勰艽龠M(jìn)投標人進(jìn)行技術(shù)改造，提高管理水平，降低成本，提高工程、貨物和服務(wù)的質(zhì)量。

　�、芄�開(kāi)辦理各種采購手續，防止徇私舞弊問(wèn)題的產(chǎn)生，有利于公眾監督，減少現象。

　�。�2）招標采購方式的缺點(diǎn)與不足表現在：

　�、俪绦蚝褪掷m較為復雜，耗費時(shí)間，從發(fā)布招標公告到最后合同的簽訂可能經(jīng)過(guò)幾個(gè)月時(shí)間，對急需的工程、貨物和服務(wù)采購難以適應。

　�、谡袠瞬少徯枰�的文件非常嚴謹，如考慮不周則容易發(fā)生廢標的情況，造成時(shí)間的延誤。

　�、壅袠瞬少徸畲蟮奶攸c(diǎn)是不可更改性，這使得招標采購缺乏彈性，有時(shí)簽訂的合同并不一定是招標人的最佳選擇。

　�、芸赡軙�(huì )出現投標人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低價(jià)格的傾向。提供高質(zhì)量貨物、工程和服務(wù)的投標人因沒(méi)有價(jià)格競爭力而被限制發(fā)展甚至被逐出市場(chǎng)，買(mǎi)方因此而采購到愈來(lái)愈劣質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

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