招標師考試采購項目管理任務(wù)：

　　1.綜合管理；

　　2.范圍管理；

　　3.時(shí)間管理；

　　4.成本管理；

　　5.質(zhì)量管理；

　　6.人力資源管理；

　　7.溝通管理；

　　8.風(fēng)險管理；

　　9.采購管理。

　　招標采購項目管理的主要方法和工具：

　　1. 責任分配矩陣。責任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的一種方法和工具。責任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責任。

　　2. 工作分解結構。工作分解結構是按照項目發(fā)展的規律，依據一定的原則和規定，進(jìn)行系統化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實(shí)施的工作依據。

　　3. 里程碑計劃。里程碑計劃是以項目中某些重要時(shí)間的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準所形成的計劃，是一個(gè)戰略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現的結果為依據。它顯示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應達到的狀態(tài)。

　　4.抽樣調查統計法。抽樣調查是一種非全面調查，它是按照隨機原則從調查對象中抽取一部分單位作為樣本進(jìn)行觀(guān)察，然后依據所獲得的樣本資料，對總體的數量特征作出具有一定可靠程度的估計和推算。

　　5. 橫道圖。橫道圖又稱(chēng)甘特圖，是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作包內容。

　　6.類(lèi)比估計法。類(lèi)比估計法通常是與已完成的類(lèi)似項目進(jìn)行類(lèi)比，以估計擬采購項目的費用。

　　7. 自上而下估計法。自上而下估計法多在有類(lèi)似項目已完成的情況下應用。自上而下估計的基礎是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類(lèi)似活動(dòng)的歷史數據。

　　8.自下而上的估計法。自下而上的估計法通常首先估計項目各個(gè)獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個(gè)項目費用。最初，估算是對資源而進(jìn)行，然后被轉換為所需要的經(jīng)費。意見(jiàn)上的差異通過(guò)上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。

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