1．監理例會(huì )的參加人一般不要求（ ?。﹨⒓?。
　　A．總監理工程師代表
　　B．承包商項目經(jīng)理
　　C．專(zhuān)業(yè)監理工程師
　　D．建設單位負責人

　　2．在建設工程三大目標控制中，組織協(xié)調對（ ?。┛刂频淖饔米顬橥怀銮易顬橹苯?，有時(shí)甚至能取得常規控制措施難以達到的效果。
　　A．投資
　　B．質(zhì)量
　　C．進(jìn)度
　　D．全面

　　3．對于停、緩建工程的工程檔案由（ ?。┍９?。
　　A．城建檔案管理部門(mén)
　　B．施工單位
　　C．建設單位
　　D．設計單位

　　4．關(guān)于項目總承包管理模式，下列說(shuō)法錯誤的是（ ?。?。
　　A．項目總承包管理，不直接進(jìn)行設計與施工
　　B．具有合同關(guān)系簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)
　　C．項目總承包管理單位不是項目實(shí)施的基本力量
　　D．項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實(shí)力一般比較強

　　5．CM模式是以使用（ ?。樘卣鞯慕ㄔO工程組織管理模式。
　　A．平行承發(fā)包模式
　　B．CM單位
　　C．施工單位
　　D．項目總承包模式

　　6．《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架．模板等自升式架設設施驗收合格之日起（ ?。┤諆?，向建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。
　　A．7
　　B．15
　　C．20
　　D．30

　　7．施工階段，按照《建設工程監理規范》的規定，項目總監理工程師可將（ ?。┕ぷ魑锌偙O理工程師代表。
　　A．調解合同爭議
　　B．簽發(fā)工程款支付證書(shū)
　　C．調配監理人員
　　D．審查和處理工程變更

　　8．施工階段產(chǎn)生（ ?。╋L(fēng)險的可能性最大。
　　A．投資
　　B．進(jìn)度
　　C．質(zhì)量
　　D．安全

　　9．采用專(zhuān)家調查法進(jìn)行建設工程風(fēng)險識別時(shí)，對專(zhuān)家發(fā)表的意見(jiàn)要由（ ?。┘右詺w納分類(lèi)、整理分析。
　　A．最具權威的專(zhuān)家
　　B．建設單位負責人
　　C．總監理工程師
　　D．風(fēng)險管理人員

　　10．建設工程風(fēng)險分解的途徑之一是按時(shí)間維分解，就是考慮了建設工程（ ?。┑牟煌L(fēng)險。
　　A．進(jìn)度目標
　　B．實(shí)施不同階段
　　C．施工階段
　　D．季節變化

　　1：D　2：C　3：C　4：D　5：B　6：D　7：D　8：C　9：D　10：B

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