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2012年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》第三章（5）
四、工程咨詢(xún)單位的組織設計（P44～45）
?。ㄒ唬┙M織設計的原則
| 項目 | 內容 |
| 1.組織設計的一般原則 | （1）精簡(jiǎn)、高效原則 （2）集權與分權原則 （3）管理層次與管理跨度適當原則 |
| 項目 | 內容 |
| 1.組織設計的一般原則 | （4）崗位責任與權力一致原則 （5）專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結合原則 （6）才職相稱(chēng)原則 |
| 2.常見(jiàn)的組織機構模式 | （1）直線(xiàn)制組織形式 （2）職能制組織形式 （3）直線(xiàn)職能制組織形式 （4）事業(yè)部制組織形式 （5）矩陣制組織形式 |
| 3.組織機構模式的選擇 | 通常受到組織規模、發(fā)展戰略、所處環(huán)境、應用技術(shù)、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構模式，最終由最高管理者決定 |
注意：根據工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，工程咨詢(xún)單位的組織設計，還應考慮以下因素：
1.體現客戶(hù)需求和市場(chǎng)導向；
2.體現項目管理特點(diǎn)；
3.體現對業(yè)務(wù)以及員工的專(zhuān)業(yè)化管理；
4.突出專(zhuān)業(yè)人員或專(zhuān)家的系統管理；
5.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、協(xié)調部門(mén)和執行部門(mén)分開(kāi)；
6.業(yè)務(wù)部門(mén)的設置兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及地區市場(chǎng)；
7.強調在管理協(xié)調、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務(wù)功能。
責任編輯：無(wú)為
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