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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第一章（9）
?。ㄈ┕こ炭偝邪闹饕绞皆O計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包、設計-施工總承包、設計-管理總承包等方式。
1．設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包
?。?）含義
EPC總承包又稱(chēng)為交鑰匙總承包，它代表了現代西方工程項目管理的主流。
?。?）特點(diǎn)
它充分發(fā)揮了市場(chǎng)機制的作用，它通常僅規定技術(shù)標準規范、技術(shù)要求和其他基本要求。
注：在項目竣工驗收時(shí)，仍要按合同的要求對工程項目及其中的設備進(jìn)行相應的嚴格檢查與驗收。
?。?）應用范圍
它主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程，含有機電設備的采購和安裝的工程項目等。
2．設計-施工總承包
?。?）含義
設計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工并全面負責承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)。
?。?）優(yōu)點(diǎn)
?。?）缺點(diǎn)
3．設計-管理總承包
通常情況下，設計-管理總承包模式是只有統一實(shí)體向業(yè)主提供設計并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程管理方式。
4．其他方式
工程總承包還可采用設計-采購總承包（E-P）、采購-施工總承包（P-C）等方式
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