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2012年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》第九章(7)

2011-11-24 09:05  來(lái)源:  字體:  打印

  第四節 工程項目進(jìn)度計劃

  編制進(jìn)度計劃就是確定項目各項工作的起始和結束日期。

  一、編制進(jìn)度計劃的依據 P225

  1.工程項目網(wǎng)絡(luò )圖

  2.時(shí)間估算

  3.資源儲備說(shuō)明

  4.項目日歷和資源日歷

  項目日歷是指允許工作可以進(jìn)行的時(shí)段。項目日歷影響所有的資源。

  資源日歷則對某一具體資源或某一類(lèi)資源有所限制。

  5.制約因素:

 ?。?)強制日期:項目業(yè)主或其他外部因素要求在某規定的日期前完工。

 ?。?)關(guān)鍵事件或主要里程碑:項目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規定日期前完成某些可交付成果。

 ?。?)假定前提:有些假定的情況不一定會(huì )出現,那么就必須特別注意這時(shí)候資源和時(shí)間的可靠性。

 ?。?)提前和滯后:有些邏輯關(guān)系可能需要規定提前或滯后的時(shí)間以便準確確定工作與工作之間的邏輯關(guān)系。

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