三、費用控制的方法

　?。ㄒ唬┶A(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

　　1．已完工作預算費用：BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）， 是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，一故稱(chēng)贏(yíng)得值或掙值。

　　已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià) （10-40）

　　2．計劃工作預算費用：BCWS （Budgeted Cost for Work scheduled）， 即根據進(jìn)度計劃，在某一時(shí)刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價(jià) （10-41）

　　3．已完工作實(shí)際費用：ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費的總金額。

　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) （10-42）

　?。ǘ┶A(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標

　　1．費用偏差CV（Cost Variance）

　　費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當費用偏差CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　　2．進(jìn)度偏差SV（Schedule variance）

　　進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進(jìn)度偏差SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　3．費用績(jì)效指數（CPI）

　　費用績(jì)效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當費用績(jì)效指數（CPI）1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用。

　　4．進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）

　　進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，費用（進(jìn)度）績(jì)效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

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