1．項目各種組織模式中，項目負責人實(shí)際扮演的角色為"項目協(xié)調員"的有（　 ）。
　　A．職能式
　　B．弱矩陣式
　　C．平衡矩陣式
　　D．強矩陣式
　　E．項目式
　　答案：AB

　　2．下列關(guān)于項目管理組織的說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．作為名詞概念的工程項目的組織結構形式是按照一定的體制、部門(mén)設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體
　　B．作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現組織目標的過(guò)程
　　C．其核心是處理好組織內成員之間，成員與職責、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系
　　D．工程項目管理組織只能是一個(gè)公司或一個(gè)專(zhuān)業(yè)項目部
　　E．項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實(shí)現
　　答案：ABCE

　　3．組織成員所具有的潛在能力包括（　 ）。
　　A．智商
　　B．學(xué)習能力
　　C．應變能力
　　D．價(jià)值觀(guān)
　　E．凝聚力
　　答案：ABC

　　4．下列關(guān)于工程項目管理組織體系構成的說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統
　　B．項目直接管理子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實(shí)施與完成的有關(guān)項目業(yè)務(wù)模塊
　　C．項目服務(wù)支持子系統是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項日組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門(mén)單元
　　D．一般在實(shí)際工作中，直接管理子系統與服務(wù)支持子系統會(huì )界定的十分清楚
　　E．兩個(gè)子系統是緊密聯(lián)系、相互依存的
　　答案：ABCE

　　5．確定管理幅度時(shí)應考慮的主要因素包括（　 ）。
　　A．管理層次
　　B．管理工作的性質(zhì)
　　C．管理者與被管理者的工作能力
　　D．管理者的領(lǐng)導風(fēng)格
　　E．層次內信息傳遞效率
　　答案：BCDE

　　6．下列關(guān)于管理層次的說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．管理層次多少是指管理分級的層次數量
　　B．在實(shí)際工作中，協(xié)調層、執行層、操作層之間的區分是非常清晰的
　　C．管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
　　D．管理層次從上到下劃分的過(guò)程，其實(shí)也就是工作任務(wù)與權力的分解與授權的過(guò)程
　　E．管理層次和管理幅度是組織結構的兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基本參數
　　答案：ACDE

　　7．在工程項目管理組織的建立步驟中，組織結構設計和制訂考核標準之間的步驟不包括（　 ）。
　　A．工作崗位與工作職責確定
　　B．確定組織目標和組織工作內容
　　C．人員配置
　　D．工作流程與信息流程
　　E．確定項目工作內容
　　答案：ACDE

　　8．對組織內各崗位制定的考核標準包括（　 ）。
　　A．考核目標
　　B．考核內容
　　C．考核時(shí)間
　　D．考核地點(diǎn)
　　E．考核形式
　　答案：BCE

　　9．矩陣式組織結構是一種（　 ）的組織結構形式。
　　A．永久
　　B．臨時(shí)
　　C．松散
　　D．半松散
　　E．自由
　　答案：BD

　　10.工作周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用（　 ）的組織結構形式。
　　A．職能式
　　B．矩陣式
　　C．項目式
　　D．復合式
　　E．自由式
　　答案：BC

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