第五節　SWOT分析

　　SWOT分析方法，即優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會(huì )（Opportunities）和威脅（Threats）分析，它是基于企業(yè)自身的實(shí)力，對比競爭對手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )與企業(yè)面臨的挑戰，進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰略的方法

　　SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。SWOT分析實(shí)際上是企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內部要素分析的組合分析。因此，企業(yè)外部環(huán)境評價(jià)矩陣和內部要素評價(jià)矩陣構成了SWOT分析的方法基礎。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著(zhù)眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機會(huì )和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

　　一、優(yōu)勢與劣勢分析（SW）

　　競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手、實(shí)現企業(yè)目標的能力，企業(yè)的主要目標包括盈利、增長(cháng)、市場(chǎng)份額等。因此，企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不一定完全體現在較高的盈利率上，有時(shí)企業(yè)更希望保持增長(cháng)速度、增加市場(chǎng)份額，或者穩定雇員等。

　　在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。

　　影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素：

　?、俳⑦@種優(yōu)勢要多長(cháng)時(shí)間？

　?、谀軌颢@得的優(yōu)勢有多大？

　?、鄹偁帉κ肿鞒鲇辛Ψ磻枰嚅L(cháng)時(shí)間？只有分析清楚了這三個(gè)因素，企業(yè)才能明確建立和維持競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢可以通過(guò)企業(yè)內部因素來(lái)進(jìn)行評價(jià)，可以采用企業(yè)內部因素評價(jià)矩陣（IFE），通過(guò)加權計算，定量分析企業(yè)的優(yōu)劣勢。