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2012年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》章節復習(13)

2012-01-27 10:29  來(lái)源:  字體:  打印

  二、機會(huì )與威脅分析(0T)

  機會(huì )與威脅分析主要著(zhù)眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)的機會(huì )和威脅。外部環(huán)境發(fā)展趨勢

  分為兩大類(lèi):一類(lèi)表示環(huán)境威脅,另一類(lèi)表示環(huán)境機會(huì )。

  企業(yè)外部的不利因素包括:新產(chǎn)品替代、銷(xiāo)售商拖延結款、競爭對手結盟、市場(chǎng)成長(cháng)放緩、供應商討價(jià)還價(jià)能力增強等,影響企業(yè)目前的競爭地位。

  環(huán)境機會(huì )是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素,外部機會(huì )如政策支持、技術(shù)進(jìn)步、供應商良好關(guān)系、銀行信貸支持等。

  機會(huì )與威脅分析可以采用企業(yè)外部評價(jià)矩陣。

  三、企業(yè)戰略選擇

  根據企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析和機會(huì )威脅分析,可以畫(huà)出SWOT分析圖,并據此制定企業(yè)相應所需采取的策略。如教材圖2—6所示。

  SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據企業(yè)所有的不同位置,應采取不同的戰略。SWOT分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業(yè)擁有強大的內部?jì)?yōu)勢和眾多的機會(huì ),企業(yè)應采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(cháng)性戰略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內部?jì)?yōu)勢,但必須面臨嚴峻的外部挑戰,應利用企業(yè)自身優(yōu)勢,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),避免或降低外部威脅的打擊,分散風(fēng)險,尋找新的發(fā)展機會(huì )。處于左上角的企業(yè),面臨外部機會(huì ),但自身內部缺乏條件,應采取扭轉性戰略,改變企業(yè)內部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅,自身條件也存在問(wèn)題,應采取防御性戰略,避開(kāi)威脅,消除劣勢。

責任編輯:向日葵
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