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2012年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》資料精選（7）
工程項目主要參與方的項目管理
考試要點(diǎn)：
1.了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點(diǎn)。
2.熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機構及政府對工程項目管理的主要任務(wù)。
3.掌握咨詢(xún)工程師在項目管理中的主要任務(wù)，咨詢(xún)工程師的一般工作程序。
第一節項目業(yè)主對項目的管理
一、業(yè)主對項目管理的目的和特點(diǎn)（了解）
?。ㄒ唬I(yè)主對項目管理的含義
業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實(shí)現其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關(guān)單位對建設項目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計劃、組織、協(xié)調、控制等過(guò)程。
?。ǘI(yè)主對工程項目管理的目的
?、艑?shí)現投資者的投資目標和期望。
?、婆κ构こ添椖客顿Y控制在預定或可接受的范圍之內。
?、潜ＷC工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準。
?。ㄈI(yè)主對工程項目管理的特點(diǎn)和作用
?、艠I(yè)主對工程項目的管理表現了各投資方對項目的要求。
?、茦I(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。
?、菑墓芾矸绞缴峡?，在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。
責任編輯：小蜻蜓
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