1、管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

　　建設工程項目管理的內涵：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現

　　2、業(yè)主方的項目管理是管理的核心

　　3、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

　　4、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。

　　5、安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

　　6、影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素

　　?、沤M織

　　?、迫说囊蛩?，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數量和質(zhì)量。

　　?、欠椒ê凸ぞ?，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

　　7、系統的目標決定了系統組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結論

　　8、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施

　　9、組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織

　　10、組織結構模式反映一個(gè)組織系統中各子系統之間或個(gè)元素之間的指令關(guān)系

　　11、組織分工反映一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　12、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　13、項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼

　　14、①職能組織結構，會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源

　　　?、诰€(xiàn)形組織結構，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個(gè)特大的組織系統中，由于線(xiàn)形組織結構模式上的指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難

　　　?、劬仃嚱M織結構，適宜用于大的組織系統

　　15、管理是由多個(gè)環(huán)節組成的工程①提出問(wèn)題、②籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析、③決策、④執行、⑤檢查。這些組成管理的環(huán)節就是管理的職能

　　16、施工組織設計的基本內容

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　　　?、谑┕げ渴鸺笆┕し桨?/p>

　　　?、凼┕みM(jìn)度計劃

　　　?、苁┕て矫鎴D

　　　?、葜饕夹g(shù)經(jīng)濟指標

　　17、施工組織設計的分類(lèi)及其內容

　　　?、偈┕そM織總設計

　　　?、趩挝还こ淌┕そM織設計

　　　?、鄯植浚ǚ猪棧┕こ淌┕そM織設計

　　18、①施工組織總設計是以整個(gè)建設工程項目為對象

　　　?、趩挝还こ淌┕そM織設計是以單位工程為對象編制的

　　19、項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論