人本原理的基本原則

　　1．能級原則

　　一個(gè)穩定而高效的管理系統必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規律地組合而成的，這就是能級原則。

　　現代管理認為，單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級。能級原則確定了系統建立組織結構和安排使用人才的原則。穩定的管理能級結構一般分為四個(gè)層次，即經(jīng)營(yíng)決策層、管理層、執行層、操作層。四個(gè)層次能級不同，使命各異，必須劃分清楚，不可混淆。

　　在運用能級原則時(shí)應該所到三點(diǎn)：一是能級的確定必須保證管理結構具有最大的穩定性；二是人才的配備必須對應，根據單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，使人盡其才，各盡所能；三是責、權、利應做到能級對等，在賦予責任的同時(shí)授予權力和給予利益，才能使其能量得到相應能級的發(fā)揮。

　　2．動(dòng)力原則

　　推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。

　　有三種基本動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。物質(zhì)動(dòng)力是以適當的物質(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機，精神動(dòng)力是運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動(dòng)機，信息動(dòng)力則通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動(dòng)機。

　　動(dòng)力原則的運用首先要注意綜合協(xié)調地運用三種動(dòng)力，其次要正確認識和處理個(gè)體動(dòng)力與集體動(dòng)力的辯正關(guān)系，第三要處理好暫時(shí)動(dòng)力與持久動(dòng)力之間的關(guān)系，最后則應掌握好各種刺激量的閾值。只有這樣，管理才能產(chǎn)生良好的效果。

　　3．激勵原則

　　激勵原則是以科學(xué)的手段激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。

　　人發(fā)揮其積極性的動(dòng)力來(lái)源于內在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。內在動(dòng)力指人本身具有的奮斗精神，外部壓力指外部施加于人的某種力量，工作吸引力指那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛(ài)好的某種力量。運用激勵原則，要采用符合人的心理活動(dòng)和行為活動(dòng)規律的各種有效的激勵措施個(gè)手段，并且要因人而異，科學(xué)合理地采用各種激勵方法和激勵強度，從而最大程度地發(fā)揮人的內在潛力。