項目管理的施工系統

　　項目管理的施工系統包括技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟三個(gè)分系統。這三者是施工項目系統的不同側面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

　　1、技術(shù)系統。它是三個(gè)分系統的核心。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。

　　2、社會(huì )系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導工作能力，而組織領(lǐng)導工作能力高低的關(guān)鍵就體現在能否充分調動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現項目目標的關(guān)鍵所在。

　　3、經(jīng)濟系統。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會(huì )造成浪費，投入不足又會(huì )影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統是與技術(shù)系統、社會(huì )系統相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和生產(chǎn)的系統，施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行投入分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時(shí)間節奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。即工程項目在施工過(guò)程中的每一環(huán)節，都要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

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