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2012咨詢(xún)工程師學(xué)習指導：工程咨詢(xún)單位的組織設計
第三章 工程咨詢(xún)單位
四、工程咨詢(xún)單位的組織設計(3)(P44～45)
(一)設計的一般原則
1.精簡(jiǎn)、高效原則
1.集權與分權原則
2.管理層次與管理跨度適當原則
3.崗位責任與權力一致原則
4.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結合原則
6.才職相稱(chēng)原則
(二)常見(jiàn)的組織機構模式
1.直線(xiàn)制組織形式
2.職能制組織形式
3.直線(xiàn)職能制組織形式
4.事業(yè)部制組織形式
5.矩陣制組織形式
(三)組織機構模式的選擇應考慮的因素
(四)工程咨詢(xún)單位的管理層次
1.最高管理層
2.中間管理層
3.作業(yè)管理層
【例題】下列不屬于工程咨詢(xún)單位管理層次之一的是（ ）。
A.最高管理層
B.中間管理層
C.基層管理層
D.作業(yè)管理層
正確答案：C
答案解析：工程咨詢(xún)單位的管理層次包括：最高管理層；中間管理層；作業(yè)管理層。參見(jiàn)教材P45.
責任編輯：奮斗吧
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