施工成本計劃的編制依據合同報價(jià)書(shū)、企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機、市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導價(jià)格；公司內部機械臺班價(jià)格；勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；周轉設備內部租賃價(jià)格；攤銷(xiāo)損耗內部標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結構件、外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施

　　施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進(jìn)度編：

　　施工成本控制依據：承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更（包括：設計、進(jìn)度計劃、施工條件、技術(shù)規范與標準、施工次序、工程數量）中華考試網(wǎng)

　　施工成本控制步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。

　　偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程實(shí)際成本—已完成工程計劃成本結果為正——成本超支，結果為負——成本節約進(jìn)度偏差（Ⅱ）=擬完成計劃成本—已完成計劃成本結果為正——工期拖延，結果為負——工期提前。

　　偏差分析方法：橫道圖（形象直觀(guān)、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴重性）；表格法（靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；曲線(xiàn)法（用施工成本累計曲線(xiàn)分析，很難直接用于定量分析）

　　成本核算的依據：會(huì )計核算：主要是價(jià)值核算，具有連續性、系統性、綜合性特點(diǎn)。

　　業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì )計、統計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行

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