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2013咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》輔導：對策樹(shù)分析
對策樹(shù)分析
對策分析也稱(chēng)策略分析，是要研究解決問(wèn)題、實(shí)現目標的對策方案。對策分析要求達到：確定可以構架一個(gè)項目策略的方法；選擇一個(gè)或多項對策方案；決定對策，形成項目。研究對策的基本準則包括：目標群體的重點(diǎn)和有吸引力的，包括：受益的時(shí)間；可利用資源（外部基金、聯(lián)合/合伙機構基金、專(zhuān)業(yè)需求/獲?。?；目標群體的現有潛力和能力；行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策以及對整體政策目標的貢獻；與其它行動(dòng)（規劃、項目）的關(guān)系和協(xié)調；社會(huì )的可接受性；對消除不平等的貢獻；緊迫性等。圖5-9是案例的對策樹(shù)分析內容和結果，分析從擬建項目的產(chǎn)出/結果、直接目的和宏觀(guān)目標提出了對策方案，并從廢物治理和污水治理內外兩個(gè)方面形成了對策意見(jiàn)。
通過(guò)上述利益群體分析、問(wèn)題分析、目標分析和對策分析，分清了項目邏輯產(chǎn)出、直接目的和總目標的層次和相應的內容，在把需要投入的內容和指標確定下來(lái)，就可以形成項目的邏輯框架。
責任編輯：跳跳豆
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