職能式

　?。ㄒ唬┞毮苁降慕M織結構：各職能部門(mén)負責人構成項目協(xié)調層，項目經(jīng)理可能是某位副總或職能部門(mén)負責人。

　?。ǘ┞毮苁浇M織結構的優(yōu)點(diǎn)

　?。?）項目團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)。 （2）各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。（3）當項目工作全部由某一職能部門(mén)負責時(shí)，項目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。（4）項目團隊的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性。由于是以各職能部門(mén)作基礎，所以項目管理的發(fā)展不會(huì )因項目團隊成員的流失而產(chǎn)生過(guò)大的影響。 （三）職能式組織結構的缺點(diǎn) ：（1）項目管理沒(méi)有正式的權威性。（2）項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。 （3）對于參與多個(gè)項目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。（4）不利于不同職能部門(mén)的團隊成員之間交流。 （5）項目的發(fā)展空間容易受到限制。