2A320021 掌握建筑工程施工進(jìn)度計劃的編制

　　進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和季度（月、旬或周）進(jìn)度計劃4個(gè)層次。

　　施工進(jìn)度計劃的編制步驟：劃分施工過(guò)程→計算工程量→確定勞動(dòng)量和機械臺班數量→確定各施工過(guò)程的持續時(shí)間→編制施工進(jìn)度初始方案→檢查和調整施工進(jìn)度初始方案。

　　【案例2A320021—11】

　　甲建筑公司作為工程總承包商，承接了某市冶金機械廠(chǎng)的施工任務(wù)，該項目由鑄造車(chē)間、機加工車(chē)間、檢測中心等多個(gè)工業(yè)建筑和辦公樓等配套工程，經(jīng)建設單位同意，車(chē)間等工業(yè)建筑由甲公司施工，將辦公樓土建裝修分包給乙建筑公司，為了確保按合同工期完成施工任務(wù)，甲公司和乙公司均編制了施工進(jìn)度計劃。

　　2.問(wèn)題

　?。?）甲、乙公司應當分別編制哪些施工進(jìn)度計劃？

　?。?）乙公司編制施工進(jìn)度計劃時(shí)的主要依據是什么？

　?。?）編制施工進(jìn)度計劃常用的表達形式是哪兩種？

　　3.答案

　?。?）甲公司首先應當編制施工總進(jìn)度計劃，對總承包工程有一個(gè)總體進(jìn)度安排。對于自己施工的工業(yè)建筑和辦公樓主體還應編制單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和季度（月、旬或周）進(jìn)度計劃。乙公司承接辦公樓裝飾工程，應當在甲公司編制單位工程施工進(jìn)度計劃基礎上編制分部分項工程進(jìn)度計劃和季度（月、旬或周）進(jìn)度計劃。

　?。?）主要依據有施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、合同確定的工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進(jìn)度計劃等。

　?。?）施工進(jìn)度計劃的表達形式一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖。