項目進(jìn)度管理工作分析

　　1）業(yè)主與其聘請的管理咨詢(xún)方的進(jìn)度管理。1）在項目最初的決策階段，工作特點(diǎn)是每個(gè)局部專(zhuān)業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強。在進(jìn)度管理上的需求表現為業(yè)主及項目管理公司對各項工作的邏輯性安排要非常專(zhuān)業(yè)、慎重與及時(shí)，而對每一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位自身的進(jìn)度管理要求并不高。2）在項目的工程設計與計劃階段，業(yè)主與其聘請的管理咨詢(xún)方進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)是：對外管理好工程設計的進(jìn)度，在這其中特別要注意的是設計工作的分解和分配，因為工程設計的承包方或總承包方往往并不承擔整個(gè)項目的全部設計工作，所以需要首先明確不由它承擔的設計工作有哪些，這些工作又由誰(shuí)以什么方式來(lái)承擔，

　　2）設計方的進(jìn)度管理。1）傳統的設計方最初是在項目的決策階段以設計或技術(shù)的咨詢(xún)方式介入項目的，他們此時(shí)的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時(shí)間限期完成咨詢(xún)任務(wù)即可，進(jìn)度管理較為單純；2）進(jìn)入工程設計與計劃階段后，設計方首先是要完成自己承擔的大量設計任務(wù)，這時(shí)的進(jìn)度管理主要體現在確定項目?jì)炔吭O計團隊的組成與分工，確定設計本身的過(guò)程；3）而在施工階段，設計方重要的工作就是協(xié)調專(zhuān)業(yè)設計單位的二次設計，或是配合業(yè)主所做的設計施工一體化工程的招標與實(shí)施，并參與設計變更的管理與配合工作，設計方這一階段的進(jìn)度管理工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調，設計方與其他設計與施工單位的工作往往交錯在一起，互為因果，進(jìn)度管理工作極為復雜。

　　3）施工方的進(jìn)度管理。傳統的施工方介入項目是從參加施工投標開(kāi)始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開(kāi)始于簽署施工承包合同之日。施工承包方的進(jìn)度管理有其強烈的特點(diǎn)：一是施工供貨與設計工作成因果關(guān)系，施工供貨的招標必須建立在設計圖紙與技術(shù)說(shuō)明的基礎之上，如設計與技術(shù)參數發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進(jìn)行相應調整，所以施工與設計的進(jìn)度相互影響；二是對于技術(shù)復雜的大型工程建設項目，參與的施工與供貨承包方眾多，專(zhuān)業(yè)工程之間的銜接緊密，進(jìn)度要求與各參與方的成本密切相關(guān)，協(xié)調的工作量大而且困難，造成進(jìn)度計劃的編制和管理都具有相當的難度；三是每一項工程的施工工序都具有其專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)而與其他工程不同，施工工序限定的作業(yè)順序及時(shí)間定額系統龐大，對其進(jìn)行管理需要很強的技術(shù)背景和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，所以一般而言，應該在項目管理架構中設置并授權一個(gè)具備此方面全面經(jīng)驗的施工參與方，承擔實(shí)現施工進(jìn)度總目標的管理任務(wù)和責任。

　　4）設計施工一體化承包方的進(jìn)度管理。設計施工一體化單位進(jìn)行項目進(jìn)度管理具有如下特點(diǎn)：一是設計施工一體化單位集成了設計與施工兩個(gè)角色內部的進(jìn)度管理任務(wù)；二是設計施工一體化單位介入項目的時(shí)間很早、過(guò)程很長(cháng)，一般是在項目的工藝與方案設計確定、可行性研究報告完成審批后就開(kāi)始了，而且要延續到項目竣工；三是如屬項目總承包層面的設計施工一體化承包方，雖然進(jìn)度管理的工作量大，但其進(jìn)度管理的協(xié)調多是內部性的，即是由該設計施工一體化單位對下屬設計、采購供貨、施工單位進(jìn)行的協(xié)調，與其外部單位的協(xié)調工作量相對較��；四是如屬專(zhuān)業(yè)工程的設計施工一體化承包方，則其外部的進(jìn)度管理與協(xié)調性強，需要與業(yè)主、設計總包、施工總包多方形成進(jìn)度的被管理關(guān)系，同時(shí)又需管理好自己下屬的設計、采購、施工等單位，進(jìn)度管理比較復雜。

　　建立項目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺

　　1）建立項目業(yè)主與管理咨詢(xún)方的月/周計劃體系。月/周進(jìn)度計劃最初應依據項目立項批復的初定開(kāi)發(fā)建設周期，而后則進(jìn)一步依據可行性研究報告批復的建設周期所列明的時(shí)間節點(diǎn)，將推算應在本月、本周內完成的工作全部列入，其中月計劃應細分至業(yè)主與管理咨詢(xún)方的每個(gè)部門(mén)及其他參與方當月應完成的工作任務(wù)，周計劃則應在月計劃的基礎上將所涉及業(yè)主與管理咨詢(xún)方的工作細分到每個(gè)人每個(gè)工作日應完成的工作任務(wù)，并輔以“完成”、“進(jìn)行”、“跟進(jìn)”等進(jìn)度形象加以約束

　　2）建立項目主要參與方共同編制并執行的多級進(jìn)度計劃體系。該進(jìn)度計劃體系由三個(gè)層級的計劃構成：

　�、俚谝患売媱�——項目進(jìn)度總控制計劃

　�、诘诙�級計劃——各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃

　�、鄣谌�級計劃——項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃