生產(chǎn)過(guò)程管理

　�。�1）生產(chǎn)過(guò)程

　　生產(chǎn)管理的任務(wù)是通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和目標。合理組織生產(chǎn)過(guò)程有兩方面的內容：采用合理的組織形式和建立完善的運行機制。

　�。�2）生產(chǎn)能力計劃

　　生產(chǎn)能力指在計劃期內，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現有加工能力的技術(shù)參數，反映企業(yè)的生產(chǎn)規模。企業(yè)應使生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求相適應，并隨市場(chǎng)需求的變化而動(dòng)態(tài)調整。

　�。�3）生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　為了保證計劃的實(shí)現，計劃的執行過(guò)程不但要有效控制，而且要提供所有真實(shí)的執行數據，作為評價(jià)業(yè)績(jì)和改進(jìn)工作的依據。進(jìn)度控制內容應包括：

　�、偻度脒M(jìn)度控制。對原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。②工序進(jìn)度控制。對零部件和產(chǎn)品在加工過(guò)程中的每道工序上的加工進(jìn)度的控制。③產(chǎn)出進(jìn)度控制。包括對完成產(chǎn)品制造的日期、生產(chǎn)數量的控制，對產(chǎn)品零部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。

　　供應商管理

　　企業(yè)建立一套完整的審核標準，并選派有經(jīng)驗的審核人員或者委托有資格的第三方審核機構對供應商進(jìn)行現場(chǎng)審核和調查�，F場(chǎng)審核的內容包括：①設計資格審核。如審核供應商對供應產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)能力和設計資格；②制造資格審核。如對供應商是否具備生產(chǎn)能力及管理、加工工藝等各種能力的綜合評估；③供應商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制能力審核。企業(yè)通過(guò)對建立了質(zhì)量管理體系認證或者其他相關(guān)體系的供應商進(jìn)行體系審核，從供應商的合作經(jīng)驗、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力、履約能力、技術(shù)和服務(wù)能力等方面進(jìn)行供應商的綜合評估。