編制施工組織設計的重要性

　　概括起來(lái)說(shuō)：施工組織設計是用來(lái)指導擬建工程施工全過(guò)程中各項活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。它的重要性主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�從建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看

　　由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)可知，不同的建筑物或構筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或構筑物，其施工方法也不盡相同，即使同一個(gè)標準設計的建筑物或構筑物，因為建造的地點(diǎn)不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本沒(méi)有完全統一的、固定不變的施工方法可供選擇，應該根據不同的擬建工程，編制不同的施工組織設計。這樣必須詳細研究工程特點(diǎn)、地區環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理地安排施工過(guò)程的空間布置和時(shí)間排列，科學(xué)地組織物質(zhì)資源供應和消耗，把施工中的各單位、各部門(mén)及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調起來(lái)。這就需要在擬建工程在開(kāi)工之前，進(jìn)行統一部署，并通過(guò)施工組織設計科學(xué)地表達出來(lái)。

　�。ǘ�）從建筑施工在工程建設中的地位來(lái)看

　　基本建設的內容和程序是先計劃、再設計和后施工三個(gè)階段。計劃階段是確定擬建工程的性質(zhì)、規模和建設期限；設計階段是根據計劃的內容編制實(shí)施建設項目的技術(shù)經(jīng)濟文件，把建設項目的內容、建設方法和投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果具體化；施工階段是根據計劃和設計文件的規定制定實(shí)施方案，把人們主觀(guān)設想變成客觀(guān)現實(shí)。根據基本建設投資分配可知，在施工階段中的投資占基本建設總投資的百分之六十以上，遠高于計劃和設計階段投資的總和。因此施工階段是基本建設中最重要的一個(gè)階段。認真地編制好施工組織設計，為保證施工階段的順利進(jìn)行、實(shí)現預期的效果，其意義非常重要。

　�。ㄈ�）從施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理程序來(lái)看

　　1.施工企業(yè)的施工計劃與施工組織設計的關(guān)系

　　施工企業(yè)的施工計劃是根據國家或地區基本建設計劃的要求，及企業(yè)對建筑市場(chǎng)所進(jìn)行科學(xué)預測和中標的結果，結合本企業(yè)的具體情況，制定出企業(yè)不同時(shí)期的施工計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。而施工組織設計是按具體的擬建工程對象的開(kāi)竣工時(shí)間編制的指導施工的文件。對于現場(chǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的施工計劃與施工組織設計是一致的，并且施工組織設計是企業(yè)施工計劃的基礎。對于區域型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當擬建工程屬于重點(diǎn)工程時(shí)，為了保證其按期投產(chǎn)或交付使用，企業(yè)的施工計劃要服從重點(diǎn)工程、有工期要求的工程和續建工程的施工組織設計要求，施工組織設計對企業(yè)的施工計劃起決定和控制性的作用；當擬建工程屬于非重點(diǎn)工程時(shí)，盡管施工組織設計要服從企業(yè)的施工計劃，但其施工組織設計對本身的施工仍然起決定性的作用。由此可見(jiàn)施工組織設計與施工企業(yè)的施工計劃兩者之間有著(zhù)極為密切的，不可分割的關(guān)系。

　　2.施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出與施工組織設計的關(guān)系

　　建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程，而后生產(chǎn)出成品。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)施過(guò)程就是從承擔工程任務(wù)開(kāi)始到竣工驗收交付使用的全部施工過(guò)程的計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過(guò)程的管理，基礎就是科學(xué)的施工組織設計。即按照基本建設計劃、設計圖紙規定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機具和資金等五個(gè)要素，達到進(jìn)度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省等三個(gè)目標�？梢�(jiàn)施工組織設計是統籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵。

　　3.施工企業(yè)的現代化管理與施工組織設計的關(guān)系

　　施工企業(yè)的現代化管理主要體現在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平兩個(gè)方面。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等威力；施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是計劃與決策組織與指揮、控制與協(xié)調和教育與激勵等職能。經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎，也是實(shí)現企業(yè)的貢獻目標、信譽(yù)目標、發(fā)展目標和職工福利目標等經(jīng)營(yíng)管理目標的保證，同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平的關(guān)鍵過(guò)程，所以無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的威力，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的職能，都必須通過(guò)施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來(lái)實(shí)現。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平的提高、經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現，都離不開(kāi)施工組織設計的編制到實(shí)施的全過(guò)程。充分體現了施工組織設計對施工企業(yè)的現代化管理的重要性。