樹(shù)立人力資本理念，就是要特別重視人才的作用，要把人才當作最寶貴的資本。當前條件下，建筑施工企業(yè)要著(zhù)重做好人力資源的工作。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)的事情，而項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的關(guān)鍵，自然也要把人力資源管理作為項目管理的關(guān)鍵，把人力資源開(kāi)發(fā)作為項目管理的重要任務(wù)。

　　重視項目經(jīng)理的重大作用。項目不是企業(yè)，項目管理不是企業(yè)管理，但是建筑施工企業(yè)的項目管理過(guò)程卻類(lèi)似企業(yè)管理，也涉及人、財、物等諸要素資源的優(yōu)化配置利用，涉及與社會(huì )、行業(yè)、客戶(hù)、政府等諸多外部關(guān)系的綜合協(xié)調。所以，項目經(jīng)理崗位至關(guān)重要，他不僅是一個(gè)人，更是一個(gè)群體。要開(kāi)發(fā)人力資源，首先要開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理的人力資源，要加強對項目經(jīng)理的培訓，使項目經(jīng)理真正成為具有高尚的職業(yè)道德、一定專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，會(huì )管理、善管理、敢負責的復合型高層管理人才。

　　重視發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用。項目經(jīng)理是企業(yè)履約管理的一個(gè)代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關(guān)鍵，包括注冊會(huì )計師、注冊建造師、注冊造價(jià)師、結構工程師等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的支持非常重要。項目經(jīng)理在項目管理過(guò)程中必須特別重視依靠和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，要特別重視培育和培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。

　　這里還要特別強調專(zhuān)家型人才的作用，尤其是技術(shù)專(zhuān)家作用的發(fā)揮。這是“成本競爭”的需要，也是逐步向“品牌競爭”過(guò)渡的需要。在成本競爭階段，企業(yè)要實(shí)現比較好的經(jīng)營(yíng)效果，第一，要具有對接高端市場(chǎng)的能力；第二，能對傳統技術(shù)的應用進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化。這些都需要專(zhuān)家型人才，他們要么掌握和熟悉建筑業(yè)最先進(jìn)和最前沿技術(shù)，要么對傳統技術(shù)有著(zhù)高度的熱愛(ài)和深厚廣泛的鉆研。有了專(zhuān)家型人才，我們才能在當前日益激烈的成本價(jià)格競爭中游刃有余，才能積累形成企業(yè)的核心能力，才能逐步確立自己的品牌優(yōu)勢。

　　重視強化技工群體的作用。面對建筑企業(yè)的技工問(wèn)題，我們首先要承認農民工在當前不可或缺的地位，技工群體要引起國家和行業(yè)的高度重視。過(guò)去我們只重視大學(xué)生，其實(shí)技工群體也是人才，這在中央的有關(guān)文件中已非常明確地提出來(lái)。企業(yè)在農民工問(wèn)題上要主動(dòng)，不能等待，誰(shuí)主動(dòng)誰(shuí)就有優(yōu)勢。而在當前，抓緊管理和技術(shù)進(jìn)步，改善農民工待遇和工作條件，加強培訓的投入，按照雙贏(yíng)的原則，團結和依靠以農民工為主的操作工人是當務(wù)之急。