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2013年項目組織與管理復習要點(diǎn)：過(guò)程控制管理
過(guò)程控制管理
?。ㄒ唬┻^(guò)程控制的含義
無(wú)論總目標還是各項子目標的實(shí)現都有一個(gè)投入到產(chǎn)出成果實(shí)現目標的過(guò)程，利用過(guò)程控制的原理，通過(guò)工作流（或業(yè)務(wù)流）對實(shí)現目標的過(guò)程及相關(guān)資源和投入過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預先安排好過(guò)程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規定好組織內各部門(mén)之間的關(guān)鍵活動(dòng)的接口，及時(shí)測量、統計關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)，可以更有效地使用資源，既滿(mǎn)足顧客的要求，又降低成本，保證質(zhì)量和進(jìn)度，使相關(guān)方受益。
?。ǘ﹥深?lèi)項目過(guò)程
項目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程。另一類(lèi)是項目管理過(guò)程。
責任編輯：跳跳豆
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