一、序言

　　項目部的各項管理活動(dòng)必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。項目系統內、部門(mén)與部門(mén)之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴(lài)關(guān)系與協(xié)調配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀(guān)念意識，必然造成施工過(guò)程中有些環(huán)節堵塞和不暢通，以致導致各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間的職責劃分不清而使工作脫節，各自為政，嚴重時(shí)導致整個(gè)項目管理處于被動(dòng)局面，造成對外關(guān)系尷尬，乃至造成時(shí)間與經(jīng)濟的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統觀(guān)念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和執行。

　　二、項目管理程序

　　1、項目經(jīng)理對項目各部門(mén)明確管理職責，分解下達質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標工程質(zhì)量要求；工期120日歷天；安全-輕傷頻率控制在2.5‰以下、杜絕重大安全事故；各專(zhuān)業(yè)按技術(shù)文件（設計圖紙、設計變更和修改、會(huì )議紀要及其他技術(shù)經(jīng)濟文件）、規范、規程及施工組織設計要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設備需要用計劃、勞動(dòng)力需用計劃報項目經(jīng)理審批，按計劃進(jìn)行組織。材料設備需用計劃報項目經(jīng)理審批，公司相關(guān)部門(mén)審核，公司材料部組織供應。材料部提供的材料必須隨附公司規定的資料，材料使用時(shí)由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節超分析由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和材料員共同完成，材料獎罰有項目經(jīng)理按公司項目管理規定執行。

　　2、項目各項費用必須通過(guò)項目經(jīng)理的批準才能開(kāi)支，公司財務(wù)部門(mén)要提供并保證資金的使用。

　　3、項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受公司質(zhì)監部門(mén)全過(guò)程的監控管理。質(zhì)量管理實(shí)行“三檢制”，專(zhuān)業(yè)工長(cháng)對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔責任，項目質(zhì)監部門(mén)負責監督責任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者的管理成果，出現產(chǎn)品不合格，分管的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質(zhì)量監督部門(mén)負次要責任，造成不合格品的其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)人員負連帶責任（含經(jīng)濟賠償）。

　　4、項目質(zhì)監部門(mén)和內業(yè)技術(shù)部門(mén)共創(chuàng )標準化文明施工現場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內業(yè)技術(shù)員負責編制和管理。

　　5、項目?jì)葮I(yè)技術(shù)部門(mén)負責進(jìn)度計劃、工程報表編制，履行項目統計的職責。內業(yè)技術(shù)部門(mén)還必須負責編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內業(yè)技術(shù)部門(mén)審核后按規定報相關(guān)單位認可，由于相應原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動(dòng)有章可循。

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