施工部署

　　項目管理部組織機構

　　項目經(jīng)理部的設置原則

　　該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學(xué)系統管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制同時(shí)項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會(huì )生產(chǎn)要素，嚴格按照以GB/T19002-TSO9002模式標，準建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運作，以實(shí)現本工程目標。

　　項目主要部門(mén)人員配備及其職責

　　項目經(jīng)理部設：項目經(jīng)理一人；項目副經(jīng)理一人；技術(shù)負責人一人；項目質(zhì)量工程師、項目安全工程師、進(jìn)度計劃工程師、費用控制工程師、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名；項目實(shí)施層設立施工部、設計管理部、采購部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、控制部等部門(mén)。

　�、骞芾砣藛T職責

　�、夙椖拷�(jīng)理

　　項目經(jīng)理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權利和義務(wù)，負責按合同規定的承包工作范圍，內容和約定的建設工期、質(zhì)量標準、安全標準、投資限額全面完成建設任務(wù)。按照公司的制度和授權全面組織、主持項目經(jīng)理部的工作。

　�、陧椖扛苯�(jīng)理

　　編制項目控制程序和項目控制計劃，審批設計、采購、施工進(jìn)度計劃，并監督檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施狀況，負責審查業(yè)主變更和內部變更對項目費用/進(jìn)度的影響提出處理意見(jiàn)，參加編制項目質(zhì)量計劃，并在工作中貫徹執行，保證工作質(zhì)量，組織對項目實(shí)施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，每月對項目實(shí)施和控制工作進(jìn)行總結，提出整改意見(jiàn)，保證項目目標的落實(shí)。

　�、奂夹g(shù)負責人

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　　詳情請下載附件：高層建筑投標施工組織設計方案范本