一、工程概況

　　本工程位于石橋××社區內，辦公樓三層框架結構，基礎采用梁式帶形基礎，柱、梁板為現澆，混凝土C25采用商品混凝土，外墻面磚，內墻混合砂漿抹灰，"803"涂料刷白，窗采用塑鋼窗80系列，建筑面積：1644平方米。

　　二、編制依據

　　1. 杭州石橋××經(jīng)濟合作社社區辦公樓工程施工招標文件、施工圖

　　2. 地基與基礎工程施工及驗收規范

　　3. 混凝土結構工程施工及驗收規范

　　4. 建筑機械使用安全技術(shù)規程

　　5. 施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規程

　　6. 省、市、頒發(fā)的有關(guān)建筑規程、質(zhì)量、安全、文明施工等文件

　　三、施工組織體系

　　1. 項目管理班子的組成

　　我公司決定成立以公司副總經(jīng)理周森木為總指揮的工程指揮部。對本工程進(jìn)行全面的指揮和協(xié)調。

　　項目經(jīng)理部在工程指揮部的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。由周森木工程師擔任項目經(jīng)理。

　　在項目管理部?jì)冉�立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進(jìn)度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現場(chǎng)保衛責任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于完全受控狀態(tài)。

　　各級管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場(chǎng)施工。項目管理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。

　　公司對本工程給予高度重視。定期對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目管理部進(jìn)行考核。在公司范圍內對勞動(dòng)力、機械設備、周轉材料進(jìn)行平衡調配，保證滿(mǎn)足本工程的施工需要。

　　2. 對專(zhuān)業(yè)分包單位的管理

　　一個(gè)工程的實(shí)施，除了土建外，離不開(kāi)各專(zhuān)業(yè)工種的配合。我公司將自始至終切實(shí)履行承包的職責，對整個(gè)工程進(jìn)行管理、協(xié)調，以使工程完滿(mǎn)地達到預定的質(zhì)量和進(jìn)度目標。

　�。�1）建立工程協(xié)調會(huì )制度。每周由項目經(jīng)理主持，施工階段各專(zhuān)業(yè)工種參加。會(huì )上，要明確下步工作安排，對施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取針對性的措施。本著(zhù)多通氣、多支持、多諒解的原則，加強配合過(guò)程中的協(xié)調。

　�。�2）施工總進(jìn)度及月進(jìn)度計劃要反映各分項工程的內容，提早通知專(zhuān)業(yè)工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，每月向專(zhuān)業(yè)工種提出書(shū)面配合協(xié)作計劃，嚴格按合同控制各專(zhuān)業(yè)工種的質(zhì)量和工期。

　�。�3）結構施工過(guò)程中，隨時(shí)與有關(guān)工種通氣，及時(shí)進(jìn)行預留洞、預埋件的埋設，并在混凝土澆筑前由有關(guān)工種確認。施工安排時(shí)，應充分考慮工種穿插施工的時(shí)間（如放置電纜、電線(xiàn)導管、預埋鐵件、預留孔洞等）。

　�。�4）裝飾施工過(guò)程中，做好土建和專(zhuān)業(yè)工種的配合和協(xié)調，合理安排土建與各專(zhuān)業(yè)工種的穿插和搭接。要重點(diǎn)抓好室內裝飾與照明電氣安裝的交接；防水與上、下水工程的交接。

　�。�6）將發(fā)自建設單位、監理單位、設計單位的工程聯(lián)系單（指令、通知）中涉及有關(guān)工種的部分，迅速及時(shí)地傳送下去，并督促聯(lián)系單（指令、通知）中的意見(jiàn)迅速得到落實(shí)。

　�。�7）督促各工種及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，做到與工程進(jìn)度同步。

　　3. 工程目標

　　本工程嚴格按標準化現場(chǎng)的要求組織施工，現場(chǎng)做到文明有序，達到省、市雙標化現場(chǎng)要求。

　　本工程總工期100天，確保在××年12月9號竣工。

　　本工程的質(zhì)量目標是確保合格，力爭優(yōu)良。

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　　詳情請下載附件：杭州辦公樓工程施工組織設計方案