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2012-09-13 18:54 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
第一章 編制依據和編制說(shuō)明
第一節 編制依據
1、××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程招標文件;
2、××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程實(shí)物工程量表;
3、××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程施工圖;
5、本公司現有勞動(dòng)力、技術(shù)、機械、設備能力和施工管理經(jīng)驗;
6、本公司ISO9001:2000版國際標準化質(zhì)量管理體系的有關(guān)文件;
7、××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程特點(diǎn),施工現場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。
第二節 編制說(shuō)明
1、××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程屬于室內作業(yè)工程,消火栓與噴淋管道在安裝和試壓階段,有產(chǎn)生噪音和水泄漏的可能,因此本《施工組織設計》考慮了各方面的因素,精心組織,認真編寫(xiě)施工組織設計,具體安排各方面工作,保證施工水不漫流下溢,施工噪聲保持在最低限度,確保安全與文明施工的實(shí)現。
2、本工程工期為50天日歷天,質(zhì)量要求合格。本《施工組織設計》中提出的方案、施工方法和措施,力爭具體、實(shí)用、針對性強,同時(shí)積極慎重地推廣應用先進(jìn)的新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝。
3、本《施工組織設計》作為直接指導消防安裝施工的依據,針對材料選型、機械設備、質(zhì)量保證、安全文明、施工進(jìn)度、人員配備、售后服務(wù)、施工管理、主要技術(shù)措施和工期的保證措施,文明施工及成品保護措施等諸多方面做了統籌考慮,突出其科學(xué)性和可行性。
第二章 工程概況
第一節 工程綜述
1、工程名稱(chēng):××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程
2、工程位置:××市××區×××路612棟
3、工程范圍:勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心大樓6~8層火災自動(dòng)報警系統及消防水工程。
4、建設工期:共50日歷天,F計劃2004年05月1日開(kāi)工,2004年06月19日竣工。
5、本消防系統工程包括消防電氣系統(弱電)工程和消防水系統工程。(消防控制中心位于一層消防安?刂剖覂,其中1~5層已經(jīng)正在使用,此次僅施工6~8層)
消防電氣系統(弱電)工程:火災自動(dòng)報警系統、應急廣播系統、消防專(zhuān)用電話(huà)系統;
消防水系統工程:室內消火栓系統、自動(dòng)噴水滅火系統。
第二節 工程技術(shù)規范
1、據設計施工圖紙和技術(shù)文件要求,本工程項目的材料、設備、施工必須達到現行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的-切有關(guān)法規、規范的要求。
2、工程設計要求,本工程火災自動(dòng)報警系統采用的設備必須與已有的系統兼容。
第三節 工程特點(diǎn)
1、本工程將和其它安裝與裝修的工程同步施工,因此應特別注意相互間的配合協(xié)作。
2、總工期為50日歷天。首先要求全體施工人員明確提高時(shí)間觀(guān)念,充分利用有限的50天,合理安排、分解,將時(shí)間、工程進(jìn)度等進(jìn)行量化管理,當日工程當日完成,否則一是加班、二是加人或設備,定把延誤時(shí)間搶回來(lái),力爭提前完成,量化任務(wù),確?偣て。
3、工程時(shí)間短,要精心組織施工,將每天的施工任務(wù)分解落實(shí)到人,項目部派專(zhuān)人與此有關(guān)的單位協(xié)調,與甲方、監理聯(lián)系解決相關(guān)問(wèn)題。
4、質(zhì)量要求合格,要有重點(diǎn),抓難點(diǎn),但不能忽略一般,將各處單項工程、各個(gè)工序的銜接的各項措施制定好落實(shí)好,確保工程質(zhì)量合格。
……
詳情請下載附件:某市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防工程施工組織設計方案
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