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2012-09-18 11:27 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工組織機構和施工人員配備
1、管理機構
我公司實(shí)行三級管理,即公司一級管理,分公司二級管理,項目經(jīng)理部三級管理。
公司級生產(chǎn)管理,由公司總經(jīng)理負責全公司的各項管理工作,公司總工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作,公司機關(guān)設立工程技術(shù)部和質(zhì)安部等部室,工程技術(shù)部負責各項目工程的施工進(jìn)度計劃,各項目之間的協(xié)調工作。質(zhì)安部負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。
分公司級生產(chǎn)管理,由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責分公司的各項管理工作,分公司副經(jīng)理負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
工程項目級實(shí)行項目經(jīng)理負責制,以項目經(jīng)理為主主持項目經(jīng)理部,負責該工程的指揮與管理,執行個(gè)項國家規范、規程、標準以及本工程項目組織設計,保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、預算員、材料員等管理崗位,各工作人員一律持證上崗。
2、施工組織
如能中標,我公司將成立本工程項目經(jīng)理部進(jìn)行現場(chǎng)管理,推行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理全面負責本工程的工期、質(zhì)量、安全、保衛消防、文明施工和成本核算的管理工作,公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現場(chǎng)管理情況,督促項目經(jīng)理部按時(shí)按量、優(yōu)質(zhì)的完成本工程。以項目經(jīng)理為首的組織施工生產(chǎn)。在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下,組成各施工隊和生產(chǎn)組,施工隊設隊長(cháng),全面負責該隊的生產(chǎn)工作,各生產(chǎn)班組由班組長(cháng)率領(lǐng),工人直接完成施工任務(wù),施工隊長(cháng)、班組均不脫產(chǎn),為直接生產(chǎn)工人。
3、質(zhì)量及安全保證體系及主要施工及管理人員
本公司建立有完善的質(zhì)量安全管理體系。
本工程項目部主要施工及管理人員配備詳附表-1.項目經(jīng)理簡(jiǎn)歷詳附表-2.公司的質(zhì)量安全管理體系見(jiàn)附表-4.
……
詳情請下載附件:鳳凰山某道路及排水施工組織設計
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