一、 根據項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并參與交底，同時(shí)經(jīng)常監督檢查。

　　二、 落實(shí)施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，協(xié)調安全保證體系運行中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議。認真執行安全生產(chǎn)規章制度，定期組織項目部管理人員進(jìn)行各項安全規章制度學(xué)習，杜絕違章指揮現象。

　　三、 重視項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。

　　四、 負責安全物資采購計劃的審核及批準，指導、監督材料、設備部門(mén)的采購工作，確保從合格供應商處進(jìn)行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求。

　　五、 組織現場(chǎng)有關(guān)人員依據合同內容向分包方進(jìn)行施工交底；安排專(zhuān)人對分包方施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監控。對各分包單位制定例會(huì )制度，建立會(huì )議紀要。做好各項記錄和原始資料的收集整理。

　　六、 組織對安全設施、機械設備的驗收。理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系；從技術(shù)和管理上采取措施，使施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工始終處理受控狀態(tài)。

　　七、 經(jīng)常組織參與對工程項目進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進(jìn)行持續的整改和完善。將檢查驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標識，防止安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患。

　　八、 對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時(shí)組織整改，落實(shí)糾正和預防措施，必要時(shí)組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復查驗證；當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復施工。

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　　詳情請下載附件：某集團項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制