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2012-10-11 15:34 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖見(jiàn)下頁(yè)：
�。�1）切實(shí)抓好施工準備階段的質(zhì)量控制
�、夙椖拷�(jīng)理部的組建由公司人力資源部根據本工程規模、工程內容和特點(diǎn)，結合公司項目經(jīng)理持證情況、類(lèi)似工程經(jīng)驗及業(yè)主要求等選擇項目經(jīng)理、技術(shù)負責人管理人員。 項目管理人員必須按國家或當地政府的有關(guān)規定持證上崗；項目部管理人員職責分工應有書(shū)面的規定。
�、诩夹g(shù)員、施工員在施工前認真熟悉審查圖紙，并通過(guò)圖紙會(huì )審，提前發(fā)現、糾正圖紙中存在的問(wèn)題，為下一步施工順利進(jìn)行做好準備。
�、� 為切實(shí)達到有效控制的目的，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)，我們按全過(guò)程質(zhì)量控制原則設立了三個(gè)控制階段，二十二個(gè)控制要點(diǎn)進(jìn)行控制，使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。
……
詳情請下載附件：某酒店機電安裝工程施工組織設計
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