1.背景

　　某施工單位作為總承包商，承接一寫(xiě)字樓工程，該工程為相鄰的兩棟18層鋼筋混凝土框架一剪力墻結構高層建筑，兩棟樓地下部分及首層相連，中間設有后澆帶。2層以上分為A座、B座兩棟獨立高層建筑。合同規定該工程的開(kāi)工日期為2007年7月1日，竣工日期為2008年9月25日。施工單位編制了施工組織設計，其中施工部署中確定的項目目標為：質(zhì)量目標為合格，創(chuàng )優(yōu)目標為主體結構創(chuàng )該市的“結構長(cháng)城杯”；由于租賃的施工機械可能進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推遲，進(jìn)度目標確定為2007年7月6日開(kāi)工，2008年9月30日竣工。該工程工期緊迫，擬在主體結構施工時(shí)安排兩個(gè)勞務(wù)隊在A(yíng)座和B座同時(shí)施工；裝修裝飾工程安排較多工人從上向下進(jìn)行內裝修的施工，擬先進(jìn)行A座施工，然后進(jìn)行B座的施工。

　　2.問(wèn)題

　�。�1）該工程施工項目目標有何不妥之處和需要補充的內容？

　�。�2）一般工程的施工程序應當如何安排？

　�。�3）該工程主體結構和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說(shuō)出理由。如果工期較緊張，在該施工單位采取管理措施可以保證質(zhì)量的前提下，應該如何安排較為合理？

　　3.分析

　　本案例主要考核施工部署的內容、合理施工程序的確定。

　　4.答案

　�。�1）進(jìn)度目標不妥，租賃的施工機械進(jìn)場(chǎng)推遲是施工單位的問(wèn)題，施工單位無(wú)法進(jìn)行工期索賠，因此進(jìn)度目標的竣工日期不能超過(guò)合同規定的日期。施工單位可以通過(guò)采取有效措施解決拖延時(shí)間的問(wèn)題。

　　施工項目目標還應補充施工成本目標和安全目標。

　�。�2）一般工程的施工程序：“先準備、后開(kāi)工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結構、后裝飾”，“先土建、后設備”。

　�。�3）由于工期緊張，該工程主體結構安排兩棟樓同時(shí)施工是合理的，這樣的施工程序可以縮短工期。同樣的原因，由于工期緊張，裝飾裝修工程施工安排致使施工工期較長(cháng)，因而不盡合理。