“裁員牌減肥丸”最先派給誰(shuí)？

　　A.最先會(huì )派給資歷最淺的員工，高層會(huì )認為他們的去留不會(huì )對公司的前景帶來(lái)太大的影響。

　　B.績(jì)效水平最低的員工，尤其業(yè)績(jì)無(wú)法達成與其高薪形成正比的員工。

　　C.“低價(jià)值員工”（低價(jià)值人力資本、低晉升潛能……）也是裁員的重點(diǎn)考慮對象。

　　D.經(jīng)常假公濟私，浪費公司資源的人。公司到了危難之時(shí)，當然會(huì )“心狠手辣”地清理掉這些為公司雪上加霜的人。

　　E.高薪聘用卻未能為公司創(chuàng )收的人。

　　哪個(gè)公司愿意一邊掏出不菲的薪金養著(zhù)一個(gè)人一邊忍受業(yè)績(jì)低下的窘局。

　　TIPS ：裁員危機巧妙化解

　　A.以不變應萬(wàn)變，靜觀(guān)其變。

　　如果你不想自動(dòng)棄權出局的話(huà)，這是最佳的應對方法，既來(lái)之，則安之，理智對待事態(tài)的發(fā)展，懂得進(jìn)退，才是上策。

　　B.做好本職工作，讓領(lǐng)導看到你的價(jià)值。

　　領(lǐng)導的眼睛都是雪亮的，你平日的一舉一動(dòng)都會(huì )成為他決定你去留的標準，盡力讓他從你的工作中看到價(jià)值，是預防被炒的有效手段。

　　C.衡量自己在公司是否處于核心力量，是否能短期內進(jìn)入核心版塊。

　　公司好比一棵參天大樹(shù)，要想在臺風(fēng)季節不被吹倒，就必須犧牲一些繁枝末節來(lái)保住根基，只有成為核心的組成，才可以自如應對每一場(chǎng)風(fēng)暴。

　　面對公司財政的緊張，這是不得以的委曲求全，不妨把這個(gè)做法，看作是把目光放遠、與公司共度危艱的抉擇同樣是不得以的做法，但為了長(cháng)遠的利益，犧牲短期的利益，未嘗不可。

　　F、搶奪邊緣崗位。

　　優(yōu)勝劣汰向來(lái)是職場(chǎng)的潛規則，只有遠離邊緣，才能夠逃避裁員的刀鋒。

　　G、與最有發(fā)言權的人保持聯(lián)系。

　　必要的時(shí)候，要學(xué)會(huì )察顏觀(guān)色。去留只是某個(gè)人的一念之差，要在緊要關(guān)頭得到庇護，這是一個(gè)關(guān)鍵。

　　H、先下手為強，摸清兼并方的底細，并與之保持聯(lián)系。

　　既然在這個(gè)關(guān)口不是你死就是我亡，作一個(gè)主動(dòng)的出擊者，或者能夠在大局中化險為夷，穩操勝券。