職場(chǎng)7年之癢是頑疾，這個(gè)頑疾還沒(méi)有徹底解決，就出現了更多的三年之癢、五年之癢。據可銳職業(yè)顧問(wèn)一項調查顯示，工作三年遇到發(fā)展障礙的人占到三成，七年遇到發(fā)展障礙的占到為六成以上，但能夠突破瓶頸，順利跳槽獲得晉升的人不到兩成。

　　案例：

　　Aliya工作有七年了。七年前，Aliya從國內某高校的外語(yǔ)系畢業(yè)，順其自然的進(jìn)入一家外企做了翻譯。外語(yǔ)系的畢業(yè)生一直都是職場(chǎng)的香餑餑，一開(kāi)始就拿一份不菲的薪水也不是什么稀罕事。Aliya也和別人一樣，優(yōu)越的工作和不錯的薪水，剛踏入社會(huì )的她已是欣欣然了。講到這里，Aliya也開(kāi)始分析，她說(shuō)“那個(gè)時(shí)候自己也不知道將來(lái)到底要做什么，自己想要的又是什么。覺(jué)得工作不錯就高興的接受了”。Aliya在這家公司一做就是兩年，她做的很好，畢竟，她是一個(gè)上進(jìn)的女孩，刻苦而不服輸�？墒呛髞�(lái)她漸漸地感到工作不能給她帶來(lái)新的東西了。不過(guò)，年輕就是資本，跳槽就是出路嘛。在這個(gè)想法的支配下，Aliya跳槽了。

　　Aliya進(jìn)入了一家有名的外企，開(kāi)始做的工作很雜，也都是一些協(xié)助的工作。安排公司日常行政工作和一些活動(dòng)，安排新人的面試，陪同國外同事參觀(guān)并擔任翻譯等等。工作繁忙而瑣碎。這時(shí)，Aliya又分析到，只要是上司交予的任務(wù)，自己都會(huì )認真的完成，而自己一直也找不到興趣點(diǎn)到底在哪里，未來(lái)到底何去何從。不過(guò)，四年的時(shí)間不短，Aliya的勤勤懇懇還是得到了上司的肯定，Aliya升職了。但是，幾年過(guò)去了，Aliya感到自己雖然在薪酬上還滿(mǎn)意，工作也相對順利，但是心情卻是越來(lái)越郁悶了，提不起自己的興趣和熱情，再也感覺(jué)不到工作的成就感，日復一日的這么過(guò)著(zhù)。

　　和她一起畢業(yè)的同學(xué)已經(jīng)做到manager了，自己卻仍舊只是個(gè)打雜的，Aliya是很要強的，這一點(diǎn)讓她內心極不平衡。在目前這家管理制度完善的企業(yè)，各種職務(wù)都接近飽和，進(jìn)入的也都是朝氣蓬勃的年輕人。Aliya感到了空前的壓力�？墒窃偬�出去嗎？目前的薪資還是很留戀的，而且出去了做什么呢？自己一直做的是事務(wù)性的工作，缺乏管理經(jīng)驗，況且已經(jīng)是三十多歲的女人，涉足新東西，能行嗎？光想起面試都覺(jué)得很可怕了。

　　案例分析：

　　如果想建立核心的競爭力，跳槽是必由之路。要提高職業(yè)含金量拿到滿(mǎn)意OFFER，我們應該從以下幾點(diǎn)來(lái)通盤(pán)考慮。

　　Aliya的主要困惑在于找不到自己的興趣點(diǎn)，不知道什么是適合自己的。我們首先從職業(yè)傾向性的角度考慮，Aliya屬于INFJ型，適合在人力資源、營(yíng)銷(xiāo)等方面發(fā)展。對于A(yíng)liya來(lái)說(shuō)，她的經(jīng)驗就在于有一定的人事行政工作經(jīng)驗。而從她的滿(mǎn)意度考慮，發(fā)現她在原單位的發(fā)展空間已經(jīng)很小，而同時(shí)測試表明她的跳槽欲望也是很強烈。跳，看來(lái)已經(jīng)是當務(wù)之急。

　　全方位資歷、能力分析，明確優(yōu)劣勢

　　從基本的學(xué)歷背景到工作經(jīng)驗，這些構建了一個(gè)人基本的職業(yè)能力體系。我們對Aliya的整個(gè)體系進(jìn)行解剖分析，發(fā)現：

　　她的職業(yè)能力的優(yōu)勢在于：1、Aliya具有良好的英文語(yǔ)言的優(yōu)勢，這些不僅在于她的專(zhuān)業(yè)，還在于其業(yè)余不斷的努力。當今職場(chǎng)，良好的外語(yǔ)能力是很多企業(yè)都看重的，所以這是Aliya很重要的優(yōu)勢。外企工作的經(jīng)驗也將是一個(gè)閃光點(diǎn)。2、一定的行政管理經(jīng)驗，這類(lèi)相對瑣碎的工作對于在認真負責、做事認真的Aliya手頭上卻是輕而易舉的。多年的經(jīng)驗已使她在這類(lèi)工作上游刃有余。3、一定的市場(chǎng)分析經(jīng)驗，在最近這份工作中，已經(jīng)對這些有了一定的接觸和認識。

　　她的職業(yè)能力的劣勢在于：1、管理經(jīng)驗的匱乏，從直接的測試結果看Aliya在決斷能力上還不夠。所從事的工作都是圍繞別人來(lái)做的，管理能力的欠缺影響了她的升遷，其結果又導致經(jīng)驗的匱乏。2、過(guò)于謹慎小心的性格，Aliya有著(zhù)特別喜歡傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的個(gè)性，這些從長(cháng)遠看可能顯的處事得體，但其實(shí)也讓Aliya失去了一些機會(huì )。

　　全透視結果—規劃方案

　　結合Aliya的職業(yè)競爭力、目前現狀和其他因素進(jìn)行綜合分析，專(zhuān)家建議她在把該企業(yè)工作做好的同時(shí)，考慮由發(fā)展型的外企的HR＆ADM切入職場(chǎng)。 同時(shí)，專(zhuān)家建議Aliya要及時(shí)補充一些人力資源的相關(guān)知識，而且，建議她在適當的時(shí)候一定要大膽一些，不要過(guò)于保守，勇于抓住機會(huì )，或許會(huì )有意外的收獲。

　　成功行動(dòng)：

　　跳槽，面試官先看什么？ 我們開(kāi)始幫助Aliya在整個(gè)職場(chǎng)搜索適合她的職位信息，再在信息中按照對方職位描述進(jìn)行篩選——企業(yè)類(lèi)型、工作內容本身都是要嚴格考慮的問(wèn)題。鎖定了職位目標后，我們發(fā)現Aliya的簡(jiǎn)歷真的是一塌糊涂。 Aliya已經(jīng)有七年的工作經(jīng)歷了，簡(jiǎn)歷卻還不到一頁(yè)紙，許久未在職場(chǎng)上求職的她，都快忘了怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷了，求職信也是不得要領(lǐng)。這樣的求職信和簡(jiǎn)歷的描述根本無(wú)法激起雇主的興趣。然而簡(jiǎn)歷卻是自我營(yíng)銷(xiāo)的第一步。必須讓它成為一顆炸彈。我們在對公司和職位崗位調研的基礎上，針對每一個(gè)職位信息幫助Aliya 修改簡(jiǎn)歷，包括簡(jiǎn)歷中對個(gè)人績(jì)效的描述、對技能的表達、對從業(yè)經(jīng)歷先后次序的結構調整等等。對每一份簡(jiǎn)歷都要專(zhuān)業(yè)認真地投入，這樣的10份簡(jiǎn)歷要比統一的格式100份、1000份簡(jiǎn)歷來(lái)得高效。

　　10份簡(jiǎn)歷，6個(gè)面試通知。Aliya開(kāi)始興奮和緊張了，她一遍遍的在問(wèn)專(zhuān)家，面試官到底會(huì )問(wèn)她什么樣的問(wèn)題，一般的問(wèn)題怎么回答，專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題如何應對？怎么避開(kāi)自己的不足，展示優(yōu)勢的部分，從而體現自己的職業(yè)價(jià)值，更重要的是，最敏感的薪資問(wèn)題又怎么和對方拉鋸？

　　面試，苦和樂(lè )的交匯 很久沒(méi)有面試的Aliya在第一次面試時(shí)還是非常的緊張，后來(lái)得到她的的面試信息反饋，當時(shí)她手心直冒汗，很多問(wèn)題的應對還是比較生硬，牛刀初試，效果并不理想。 在此后的不同面試中，我們都和Aliya一起回憶了面試過(guò)程，改進(jìn)不足，強化優(yōu)勢。Mark慢慢變的躍躍欲試了，自信心有了很大的提高，對面試的技巧更是漸漸熟練了起來(lái)。 隨著(zhù)面試的深入，我們的面試工作圍繞其中兩個(gè)核心職位進(jìn)行。專(zhuān)家只在一些細節問(wèn)題上作了指導，因為這時(shí)候的Aliya已經(jīng)時(shí)胸有成竹了。果然，Aliya 在兩周內拿下了這兩個(gè)offer.專(zhuān)家和Aliya就機會(huì )選擇和成本問(wèn)題進(jìn)行了深入溝通，最后選擇了其中一個(gè)更有利于個(gè)人發(fā)展和生活滿(mǎn)意度平衡的 offer.懷揣滿(mǎn)意的offer，Aliya實(shí)現了跳槽飛躍。

　　職業(yè)規劃首先是在整體上規劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展的大方向，有了總目標，還要有階段性的實(shí)施計劃，保證每個(gè)細節的成功才能達到最后成功。一步踏錯或一步踏空都會(huì )讓整體競爭力受挫，造成的是核心能力模塊的缺失。全面透徹的職業(yè)規劃對未來(lái)的發(fā)展保駕護航，讓你從容應對所有職場(chǎng)風(fēng)浪。