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2013年咨詢(xún)工程師《工程項目組織與管理》每日一練（12.23）
從業(yè)主方的視角而言，傳統的項目管理模式的缺點(diǎn)有（ ）。
A．增加了業(yè)主的額外費用
B．管理和協(xié)調工作較復雜
C．對工程總投資不易控制
D．不能自由選擇監理人員監理工程
E．出現質(zhì)量事故時(shí)，設計和施工雙方容易互相推諉責任
【正確答案】：BCE
【答案解析】：本題考查的是傳統的項目管理模式。從業(yè)主方的視角而言，傳統的項目管理模式的缺點(diǎn)為：①項目設計-招投標-建造的周期較長(cháng)，監理工程師對項目的工期不易控制；②管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；③對工程總投資不易控制，特別在設計過(guò)程中對“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；④出現質(zhì)量事故時(shí)，設計和施工雙方容易互相推諉責任。參見(jiàn)教材P24.
【該題針對“工程項目的承發(fā)包管理模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
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責任編輯：跳跳豆
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