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2013年監理工程師《進(jìn)度控制》每日一練（2.8）
為了確保建設工程進(jìn)度控制目標的實(shí)現，監理工程師可采取的組織措施包括（ ?。?。
A．推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、發(fā)包和施工
B．建立進(jìn)度控制目標體系，明確項目監理機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工
C．建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度
D．建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度
E．編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制
【正確答案】：BCD
【答案解析】：本題考查的是進(jìn)度控制的組織措施。進(jìn)度控制的組織措施包括：①建立進(jìn)度控制目標體系，明確建設工程現場(chǎng)監理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工；②建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )；③建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；④建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度；⑤建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。選項A屬于合同措施，選項E屬于技術(shù)措施。參見(jiàn)教材P3。
【該題針對“進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
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責任編輯：小蜻蜓
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