導語(yǔ)：2013年招標師考試時(shí)間為10月19、20日，目前廣大考生應該已經(jīng)進(jìn)入復習階段，小編為大家準備了招標師考試輔導重點(diǎn)《項目管理與招標采購》，希望能夠幫您順利通過(guò)考試！ 

3.招標采購項目計劃與控制

3.1招標采購項目計劃的編制

(1)招標采購的組織方式與團隊組建

1)招標采購的組織方式。接受招標采購任務(wù)或接受代理招標委托后應根據企業(yè)及項目特點(diǎn)，選擇恰當的組織方式，建立招標組織機構。

2)組建招標采購團隊。招標采購團隊是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機構。招標采購團隊具有如下的特征：

①共同明確的采購目標。②招標采購團隊是由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的員工組成。③角色適當分工。

④信息溝通順暢。⑤團隊成員能力互補。

(2)編制采購計劃應考慮的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，制定采購計劃至少需要考慮以下六個(gè)方面的問(wèn)題：

1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數量、技術(shù)規格、參數和要求;

2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中的哪一階段投入使用;

3)每一項采購彼此間的聯(lián)系;

4)全部采購如何分別捆包，每個(gè)捆包應包括哪些類(lèi)目;

5)每個(gè)捆包從開(kāi)始采購到到貨需要多少時(shí)間，從而制定出每個(gè)捆包采購過(guò)程階段時(shí)間表，并根據每個(gè)捆包采購時(shí)間表制定出項目全部采購的時(shí)間表;

6)對整個(gè)采購工作協(xié)調管理。