為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯2013年招標師考試輔導資料，本篇文章主要講解的是 希望對您參加本次考試有所幫助！

案例

某大型計算機政府采購項目，經(jīng)批準采用詢(xún)價(jià)方式采購。采購人按照以下程序組織了本次采購：

(1)成立了4人詢(xún)價(jià)小組，其中采購人代表1人，為行政處處長(cháng);從財政部門(mén)組建的政府采購評審專(zhuān)家庫中隨機抽取評審專(zhuān)家3人;

(2)采購人編制了詢(xún)價(jià)采購文件，并確定了采購項目評定成交標準;

(3)在符合資格條件的供應商中，詢(xún)價(jià)小組邀請了A、B兩家供應商參加報價(jià);

(4)向供應商A、B發(fā)售詢(xún)價(jià)文件;

(5)組織公開(kāi)競價(jià)，詢(xún)價(jià)小組唱出供應商A、B的首次報價(jià)分別為220萬(wàn)元和230萬(wàn)元;詢(xún)價(jià)小組要求A、B現場(chǎng)再次競價(jià)，最終A、B的報價(jià)分別為206萬(wàn)元和214萬(wàn)元;

(6)詢(xún)價(jià)小組以210萬(wàn)元為評審基準價(jià)，對供應商的報價(jià)及其他文件進(jìn)行了綜合打分，并按得分由高到低的排序依次推薦成交供應商;

(7)根據評審結果，兩家供應商的產(chǎn)品和報價(jià)均符合要求，但供應商B得分最高，采購人依據高分優(yōu)先的原則確定了供應商B為成交供應商;

(8)采購人與成交供應商簽訂合同。

問(wèn)題：

逐一指出該項目采購過(guò)程中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由。

參考答案：

該項目采購過(guò)程中的不妥之處及其理由。

(1)不妥：成立了4人詢(xún)價(jià)小組。

理由：詢(xún)價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共3人以上的單數組成，其中專(zhuān)家的人數不得少于成員總數的2/3。

(2)不妥：詢(xún)價(jià)小組邀請了A、B兩家供應商參加報價(jià)。

理由：詢(xún)價(jià)小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商。

(3)不妥：詢(xún)價(jià)小組要求A、B現場(chǎng)再次競價(jià)。

理由：供應商提交報價(jià)文件或報價(jià)書(shū)，價(jià)格一次報出，不得更改。

(4)不妥：詢(xún)價(jià)小組以210萬(wàn)元為評審基準價(jià)，對供應商的報價(jià)及其他文件進(jìn)行了綜合打分，并按得分由高到低的排序依次推薦成交供應商。

理由：詢(xún)價(jià)小組對供應商報價(jià)由低到高進(jìn)行排序后向采購人推薦成交候選人。

(5)不妥：采購人依據高分優(yōu)先的原則確定了供應商B為成交供應商。

理由：招標人應根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價(jià)最低的原則確定成交供應商。