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2013年項目管理與招標采購:項目投資決策

2013-04-11 16:58    【  【打印】【我要糾錯】

為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯2013年招標師考試輔導資料,本篇文章主要講解的是項目投資決策這一考點(diǎn),希望對您參加本次考試有所幫助!

工程建設項目投資決策P80

投資決策,是指按照一定的程序、方法和標準,對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的決斷,即對投資是否必要和可行作出一種選擇。投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關(guān)鍵。

1)項目投資決策的種類(lèi)。項目投資決策可以根據不同的標準進(jìn)行分類(lèi),常見(jiàn)的分類(lèi)有:

①根據項目問(wèn)題的影響程度和范圍,可分為總體決策(或稱(chēng)為戰略決策)和局部決策(或稱(chēng)為策略決策)。

②根據決策目標的數量,可分為單一目標決策和多目標決策。

③根據決策問(wèn)題重復情況,可分為重復性(或稱(chēng)常規型、程序化)決策和一次性(或稱(chēng)非常規型、非程序化)決策。

④根據決策問(wèn)題所處的條件不同,可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策。

⑤根據決策中所涉及的方案個(gè)數及其相互關(guān)系,可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。

2)項目投資決策的參與主體。與項目投資決策有關(guān)的主體至少有三個(gè):投資者(企業(yè))、貸款者(銀行)和政府。這三者對項目抱有不同的目的,因此項目決策分析與評價(jià)的任務(wù)與作用也有不同。投資者、貸款者和政府構成圖3-13所示的項目戰略三角。需要時(shí),投資決策過(guò)程可以請咨詢(xún)公司參與。

這個(gè)戰略三角表明,投資者旨在通過(guò)項目投資實(shí)現盈利目的,最關(guān)注的是項目的收益水平和風(fēng)險高低。貸款者首先關(guān)注的是自身的安全性,其次是資金的流動(dòng)性和收益性,而這三者均要求貸款本息的如期收回,而貸款收回的前提是項目能夠獲得較高的收益。政府之所以也是項目管理的主體,是政府本身就是某些項目的投資者,是項目投資的利益相關(guān)方。政府希望通過(guò)項目的合理組合實(shí)現經(jīng)濟的適度增長(cháng)、充分就業(yè)、物價(jià)穩定、國際收支平衡以及環(huán)境保護、社會(huì )公平、可持續發(fā)展等。

3)項目決策分析。項目投資決策分析的內容及要求如下:P81

①項目決策分析的主要內容。工程建設項目投資決策一般應包括以下幾方面的內容:

A.確定投資目標。項目投資決策的目的就是要達到預定的投資目標,確定投資目標是項目投資決策的前提。

B.議定工程投資的設計與技術(shù)方案。當確認工程投資目標具有重要意義時(shí),可以根據確定的目標,擬定多個(gè)可行的設計與技術(shù)方案,通過(guò)對各個(gè)方案可能產(chǎn)生的效果進(jìn)行全面綜合的分析,從中選擇最優(yōu)的設計與技術(shù)方案。

C.預測風(fēng)險。任何一項工程投資活動(dòng),都存在不同程度的風(fēng)險。因此需要根據工程投資的環(huán)境、投資可能取得的收益等,預測實(shí)施設計與技術(shù)方案的風(fēng)險程度。

D.投資決策。根據風(fēng)險預測程序的判斷、分析和投資效益預測,作出投資或不投資的決策。

E.反饋調整決策方案。作出投資決策后,還要根據變化了的情況和生產(chǎn)實(shí)踐的反饋信息,作出相應的改變或調整,從而使決策更科學(xué)、更合理。

②工程項目投資決策分析的基本要求。包括:

A.資料數據的可靠、深入。信息是決策的基礎,是決策的必要條件。全面、準確地了解與決策相關(guān)的數據、資料是決策分析與評價(jià)的最基本要求。

B.決策方法要科學(xué)、合理,要經(jīng)過(guò)多方驗證。決策分析與評價(jià)要注意方法的科學(xué)性、合理性,根據不同情況選擇不同的方法。通過(guò)多個(gè)方法進(jìn)行驗證,保證決策的準確性。方案評價(jià)與選擇的方法很多,主要有經(jīng)驗判斷法、定量分析法、試驗法等。

C.設計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化。設計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化是決策的關(guān)鍵,尤其是在多目標決策時(shí),往往形成各個(gè)設計與技術(shù)方案各有千秋的局面,多方案比較方法一般有綜合評分法、目標排序法、逐步淘汰法、兩兩對比法等。

責任編輯:lvyugang
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