1.項目發(fā)起人制定的總目標和其他利益相關(guān)方制定的各自的子目標形成了（）的關(guān)系。

A.總分目標

B.主從目標

C.先后目標

D.整體局部目標

2.對項目的成功負有主要的責任，并在項目全過(guò)程的每一階段扮演管理主角的是（）。

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目投資人

D.項目承包商

3.通過(guò)（）一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說(shuō)明書(shū)和工作分解結構。

A.項目綜合計劃的制定

B.項目綜合計劃的實(shí)施控制

C.項目范圍定義

D.項目范圍確認

4.由組織安排需要或資源、調配需要而決定的工作之間的邏輯關(guān)系是（）關(guān)系。

A.工作

B.社會(huì )

C.工藝

D.組織

5.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，其指標不包括（）。

A.可靠性

B.持久性

C.適用性

D.感知質(zhì)量

6.對每項作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計，結合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計劃的安排，又可以進(jìn)行（）的預測和統計分析。

A.工作量

B.實(shí)際成本

C.項目采購

D.現金流量

7.在衡量項目質(zhì)量的指標中表述咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是否遵循了項目?jì)仍诘目陀^(guān)規律，輸出的成果是否真實(shí)精準的是（）。

A.可靠性

B.科學(xué)性

C.適用性

D.先進(jìn)性

8.適合于企事業(yè)單位內已設立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，且項目規模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是（）組織。

A.職能式

B.弱矩陣式

C.強矩陣式

D.項目式

答案：1.B 2.B 3.C 4.D 5.C 6.D 7.B 8.C