二.施工資源管理

　　案例1

　　某電信大廈的機電安裝工程，由業(yè)主以公開(kāi)招標方式確定丫具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接，同時(shí)將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負責安裝，設備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規定該單位為總包單位，宏業(yè)公司為分包單位。

　　問(wèn)題：

　?。╨）在項目開(kāi)工前，總包單位項目部進(jìn)行項目管理實(shí)施規劃和施工組織設計交底時(shí)，分包單位是否需要派人參加?

　?。?）燃氣管道安裝前，應通過(guò)什么方式向什么部門(mén)申報告知?

　?。?）在燃氣管道焊接工程中，現場(chǎng)監理工程師發(fā)現一名正在焊接的焊工所持有焊工操作證已到期，應如何處理?同時(shí)該焊工原有此項目的合格證也已到期，應該如何處理?

　?。?）宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監理工程師組織檢

　　查驗收是否符合程序?

　?。?）工程驗收一年后，周?chē)用裣颦h(huán)保部門(mén)投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大，同時(shí)業(yè)主發(fā)現制冷站內管道滴水，試問(wèn)業(yè)主應找誰(shuí)處理?費用由誰(shuí)承擔?

　　參考答案：

　?。?）應派人參加。項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計或施1組織設計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。

　?。?）書(shū)面告知直轄市或者設區的市級特種設備安全監督管理部門(mén)。涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施等七種為特種設備。該工程中的燃氣管道安裝屬于壓力管道安裝范疇，根據《特種設備安全監察條例》的有關(guān)規定，特種設備在施工前，應由具備相應資質(zhì)的施工單位將擬進(jìn)行的特種設備安裝、改造、維修情況書(shū)面告知直轄市或者設區的市級特種設備安全監督管理部門(mén)，告知后方可施工。

　?。?）屬于無(wú)證操作，應立即停止該焊工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規定進(jìn)行檢驗、處理。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車(chē)工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應按國家安全生產(chǎn)監督機構制定的一系列辦法和制度，從事危險環(huán)境下的安全作業(yè)。另外，該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設備，應按《特種設備安全監察條例》和國家質(zhì)量監督機構的管理辦法和制度，對焊工培訓、考試、發(fā)證及上崗進(jìn)行管理。該焊工的焊接項目合格證到期，已不具備繼續焊接的資格，應重新培訓考試合格后方可焊接。所以應對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規定進(jìn)行檢驗、處理。

　?。?）不符合程序。分包單位對開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等工程經(jīng)自行檢驗合格后，均可事先通知總包單位組織預驗收，認可后再由總包單位代表通知業(yè)主和監理工程師組織檢查驗收。

　?。?）在保修期內，由總包單位組織人員進(jìn)行管道滴水保修，費用自理；協(xié)助業(yè)主修理冷卻塔，費用由業(yè)主承擔。根據《建設工程質(zhì)量管理條例》規定，供熱和供冷系統工程質(zhì)量保修期為兩個(gè)采暖期和兩個(gè)供冷期，所以本工程質(zhì)量保修期內，業(yè)主可以找總包單位進(jìn)行處理?？偘鼏挝唤M織分包單位或自行對管道滴水滲漏現象進(jìn)行保修處理，費用自理。冷卻塔屬于甲供設備，本身質(zhì)量有問(wèn)題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位應協(xié)助修理，費用由業(yè)主承擔。