了解成本控制方法在建筑工程中的應用

　　了解掙值法在建筑工程中的應用。

　　掙值法是通過(guò)分析項目實(shí)際完成情況與計劃完成情況的差異，從而判斷項目費用、進(jìn)度是否存在偏差的一種方法。掙值法主要用三個(gè)費用值和四個(gè)評價(jià)指標進(jìn)行分析，他們分別是計劃完成工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實(shí)際費用（ACWP）和費用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費用績(jì)效指數（CPI）、進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）

　　1.掙值法的三個(gè)費用值

　　計劃完成工作預算費用（BCWS）= 計劃工程量 × 預算單價(jià)

　　已完工作預算費用（BCWP）= 已完工程量 × 預算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）= 已完工程量 × 實(shí)際單價(jià)

　　2.掙值法的四個(gè)評價(jià)指標

　?、刨M用偏差CV ：

　　費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當CV為正值時(shí)，表示節支，項目運行實(shí)際費用低于預算費用；當CV為負值時(shí)，表示實(shí)際費用超出預算費用。

　?、七M(jìn)度偏差SV：

　　進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃完成工作預算費用（BCWS）

　　當SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。

　?、琴M用績(jì)效指數CPI：

　　費用績(jì)效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當CPI﹥1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用；當CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用。

　?、冗M(jìn)度績(jì)效指數SPI：

　　進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃完成工作預算費用（BSWS）

　　當SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。