11.目前我國在建設工程項目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是（信息管理）。

　　12.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規范（信息管理工作）。

　　13.反映每一項信息處理過(guò)程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是（信息輸入輸出模型）。

　　14.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的（信息管理手冊），以規范信息管理工作。

　　15.據國際有關(guān)文獻資料介紹，在大型建設工程項目中，（信息交流）的問(wèn)題導致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的3%～5%.

　　16.據國際有關(guān)文獻資料介紹，建設工程項目10%～33%的費用增加與（信息交流）存在的問(wèn)題有關(guān)。

　　17.據國際有關(guān)文獻資料介紹，在建設工程項目實(shí)施過(guò)程存在的諸多問(wèn)題中，其中三分之二與（信息交流）有關(guān)。

　　18.建設工程項目的信息管理的目的旨在通過(guò)（有效的項目信息傳輸的組織和控制）為項目建設的增值服務(wù)。

　　19.項目的信息管理是通過(guò)對各個(gè)系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的（信息）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

　　20.信息管理指的是（信息傳輸的合理的組織和控制）。

　　21.建設工程項目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（信息）資源。