2Z101022 掌握施工管理的組織結構

　　一、基本的組織結構模式

　　組織結構模式可用組織結構圖來(lái)描述，組織結構圖（圖2Z101022－1）也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級工作部門(mén)對其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示。

　　組織論的三個(gè)重要的組織工具――項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖（圖2Z101022-2）的區別如表2Z101022-1所示。

　　常用的組織結構模式包括職能組織結構、線(xiàn)性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。

　　組織結構模式反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設工程項目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

　?。?mdash;）職能組織結構的特點(diǎn)及其應用

　?。ǘ┚€(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)及其應用

　?。ㄈ┚仃嚱M織結構的特點(diǎn)及其應用

　　二、項目管理的組織結構圖

　　對一個(gè)項目的組織結構進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱(chēng)項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個(gè)組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個(gè)稍大一些的項目的組織結構應該進(jìn)行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會(huì )有一定的聯(lián)系。