1、[背景]某輸氣管道工程在施工過(guò)程中，施工單位未經(jīng)監理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運抵施工現場(chǎng)后監理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監理人員發(fā)現鋼管質(zhì)量存在以下問(wèn)題：

　�。�1）施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和檢測證明資料；

　�。�2）實(shí)物外觀(guān)粗糙、標識不清，且有銹斑。

　　[問(wèn)題]監理工程師應如何處理上述問(wèn)題？

　　答題：

　　1、由于該批材料由施工單位采購，監理工程師檢驗發(fā)現外觀(guān)不良，標識不清，且無(wú)合格證等資料，監理工程師應書(shū)面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。

　　2、監理工程師應要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標報告和生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證等資料，以便監理工程師對生產(chǎn)廠(chǎng)家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書(shū)面資料的審查。

　　3、如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監理工程師審查符合要求，則施工單位應按技術(shù)規范要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有監理人員鑒證的取樣送檢。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規范、設計文件和工程承包合同要求，則監理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書(shū)面通知施工單位。

　　4、如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規范或設計文件或承包合同要求，則監理工程師應書(shū)面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并要求施工單位將該批管材運出施工現場(chǎng)。（施工方與供貨廠(chǎng)商之間的經(jīng)濟、法律問(wèn)題，由他們雙方協(xié)商解決）

　　5、監理工程師應將處理結果書(shū)面通知業(yè)主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔。

　　2、[背景]某工程項目的施工合同總價(jià)為8000萬(wàn)元人民幣．合同工期18個(gè)月，在施工過(guò)程中由于業(yè)主提出對原有設計文件進(jìn)行修改，使施工單位停工待圖1.5個(gè)月（全場(chǎng)性停工）在基礎工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，施工單位除了按設計文件要求對基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎混凝土的強度由C15提高到C20，施工完成后．施工單位向監理工程師提出工期和費用索賠，其中費用索賠計算中以下兩項：

　�、儆捎跇I(yè)主修改變改設計圖紙延誤，損失1.5個(gè)月的管理費和利潤：

　　現場(chǎng)管理費=合同總價(jià)÷工期×現場(chǎng)管理費費率×延誤時(shí)間

　　=8000萬(wàn)元÷18月×1.2%×1.5月=80萬(wàn)元

　　公司管理費=合同總價(jià)÷工期×公司管理費費率×延誤時(shí)間

　　=8000萬(wàn)元÷18月×7%×1.5月=46.67萬(wàn)元

　　利潤=合同總價(jià)÷工期×利潤率×延誤時(shí)間

　　=8000萬(wàn)元÷18月×5%×1.5月=33.33萬(wàn)元

　　合計：160

　�、谟捎诨�礎混凝土強度的提高索賠15萬(wàn)元。

　　[問(wèn)題]監理工程師是否同意給予費用索賠？是否同意索賠費用的計算方法？

　　答題要點(diǎn)：

　　對第l項監理工程應同意給予施工單位費用補償。因為修改設計造成了施工單位的全場(chǎng)性停工，可能造成人工調動(dòng)，生產(chǎn)率下降及機械設備閑置等。但背景材料中所列的計算方法不正確，因為管理費的計算不能以合同總價(jià)為基數乘相應費率，而應以直接費為基數乘相應的費率來(lái)計算，利潤包括在實(shí)施的工程內容價(jià)格內，不給以利潤補償，所以監理工程師不應同意以上提出的索賠費用，而應要求施工單位重新計算。

　　對每2條監理工程師不應同意其索賠要求。因這一保證質(zhì)量措施是施工單位的技術(shù)措施，而不是規范、設計、合同的要求，所以這一措施造成的成本增加應由施工單位自己承擔。