進(jìn)度監理及其作用
1.進(jìn)度監理
為了加強公路工程基本建設項目管理,合理控制工程質(zhì)量、工期和費用,提高投資效益與工程管理水平,必須進(jìn)行工程承包合同條件下的項目建設監理,即實(shí)施合同管理中的質(zhì)量、工期、費用三大控制。工程進(jìn)度是工程承包合同規定工期中施工活動(dòng)的時(shí)間安排,因此進(jìn)度監理是履行工程承包合同的重要內容,工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執行的關(guān)鍵。為此,在工程進(jìn)度監理中,一定要把計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節;除滿(mǎn)足工期要求外,還應滿(mǎn)足合同規定的工程質(zhì)量及費用要求,從而達到高效、經(jīng)濟的工程施工的目的。
2.進(jìn)度監理的作用
目前我國要求列入基本建設計劃的公路工程項目必須實(shí)行監理制度,這些公路工程項目的特點(diǎn)是投資大和建設周期長(cháng)。大型公路工程項目投資常常幾億元到十幾億元,建設周期往往長(cháng)達幾年甚至更長(cháng)時(shí)間,因而很有必要實(shí)施項目進(jìn)度監理,使其盡可能按預定工期完成,力爭早日通車(chē)而獲取較大的投資效益。
實(shí)行工程進(jìn)度監理的作用主要表現在:
。1)合理控制工期、質(zhì)量和費用,使項目管理達到綜合優(yōu)化;
。2) 通過(guò)審查施工進(jìn)度計劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情況,從而完善施工進(jìn)度計劃管理;
。3) 除充分考慮時(shí)間控制問(wèn)題外,同時(shí)還考慮勞動(dòng)力、材料、施工機具設備等所必需的施工資源問(wèn)題,使其最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用;
。4) 通過(guò)計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段,調動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素,努力實(shí)現施工工程中各個(gè)階段的施工目標,以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標的實(shí)現。
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