�。ㄈ�）監理工作內容：

　　1.錯誤，應改為：審查并批準（審核、審查）施工單位報送的施工進(jìn)度計劃。

　　2.錯誤，應改為：審查并批準（審核、審查）施工單位報送的施工組織設計。

　　3.錯誤，應改為：依據施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析。

　　4.錯誤，應改為：按招標文件的工程計量規定進(jìn)行工程計量o5.錯誤，應改為：參加工程竣工驗收（或組織工程預驗收）。

　　2、某公路建設工程項目，其中包括路基和路面工程（ωhI），大型橋梁（3座），業(yè)主把路基路面工程和橋梁工程分別發(fā)包給了兩個(gè)承包人（單位），并簽訂了施工承包合-同。某監理單位受業(yè)主委托承擔了該公路工程的施工監理任務(wù)，并簽訂了監理委托合同。監理合同中部分內容如下：

　　1.在施工期間，任何工程變更均須經(jīng)過(guò)監理單位審查、認可，并發(fā)布變更指令為有效，實(shí)施變更。2.監理單位應在業(yè)主的授權范圍內對委托的工程項目實(shí)施施工監理。3.監理單位有發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復工令的權利o4.監理單位為本工程項目的最高管理者。5.監理單位應維護業(yè)主的權益。6.監理單位主要進(jìn)行質(zhì)量控制，而進(jìn)度與投資控制的任務(wù)主要由業(yè)主行使。7.由于監理單位的努力，使合同工期提前的，監理單位與業(yè)主分享利益。

　�。蹎�(wèn)題］（一）上述監理合同有無(wú)不妥之處，怎樣提恰當些。（二）項目總監應如何考慮建立監理組織結構形式？并說(shuō)明理由，且繪出組織結構圖。

　�。蹍⒖即鸢福荩ㄒ唬�1.第1條不妥。正確的是：設計變更的審批權在業(yè)主。任何設計變更須經(jīng)監理單位審查后，報業(yè)主審查、批準，同意后，再由監理單位發(fā)布變更指令，實(shí)施變更。

　　2.第2條正確。

　　3.第3條不妥。正確的是：監理單位在征得業(yè)主同意后，有權發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復工令。

　　4.第4條不妥。正確的是：監理單位受業(yè)主委托就工程項目的施工對承包人進(jìn)行全面的監理、管理，對某些重大決策問(wèn)題還必須由業(yè)主作出決定。因此，監理單位不是也不可能是工程項目建設的惟一的最高管理者。

　　5.第5條不妥。正確的是：在監理工作中，監理單位應當公正地維護有關(guān)方面的合法權益

　　6.第6條不妥。正確的是：監理單位有實(shí)施工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的監督控權。

　　7.第7條不妥。正確的是：監理單位的努力使規定的建設工程提前，業(yè)主應按約定予以獎勵，但不是利潤分成。

　�。ǘ�）宜采用直線(xiàn)式組織模式。因為該公路建設項目由兩個(gè)承包人分別承包，而直線(xiàn)式的組織結構模式適用于監理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設項目。

　　3、實(shí)行公開(kāi)招標的某高速公路工程項目，在開(kāi)標和評標過(guò)程中發(fā)現投標書(shū)中分別存在如下問(wèn)題：

　　1.有的投標人沒(méi)有得到技標邀請書(shū)。

　　2.有的投標人缺少施工現場(chǎng)平面布置圖。

　　3.有的投標人的施工工期比招標文件要求24個(gè)月工期短，只有20個(gè)月。有一個(gè)投標人工期比招標文件要求長(cháng)，為25個(gè)月。

　　4.有的投標文件在開(kāi)標后結束前一個(gè)小時(shí)送達。

　　5.有的投標人沒(méi)有填寫(xiě)清淤泥單價(jià)，只填報了合價(jià)。有的技標人只填報單價(jià)，而沒(méi)有報合價(jià)。

　　6.投標書(shū)中報價(jià)有的大寫(xiě)（文字表示）的金額比小寫(xiě)（數字表示）的金額要小，有的大寫(xiě)金額比小寫(xiě)金額大。

　　7.有的投標人沒(méi)有代表參加現場(chǎng)考察。

　　8.有的投標人在投標截止時(shí)間之前書(shū)面通知撤回投標文件。也有的在開(kāi)標之后隨即要求撤回投標文件。

　　9.有的技標報價(jià)有修改，在修改處蓋了授權代理人的章。［問(wèn)題］招標、評標人對以上問(wèn)題應如何處理。

　　答1.對通過(guò)資格預審的投標人，才獲得投標邀請書(shū)，未得到投標邀請書(shū)無(wú)資格參加投標。2.現場(chǎng)平面圖，不能滿(mǎn)足“符合性”條件，為不合格標書(shū)。

　　3.投標工期少于招標文件或長(cháng)于招標文件要求的M個(gè)月，均不能滿(mǎn)足“響應性”要求，也為不合格標書(shū)。4.技標文件在開(kāi)標后，雖開(kāi)標未結束，但已超過(guò)投標書(shū)遞交截止期，應原封退回技標人05.沒(méi)有填報單價(jià)的可視為已含入其他工程細目的單價(jià)中，只報了單價(jià)沒(méi)有報合價(jià)，可以按投標人已報單價(jià)乘以該項目工程數量所得合價(jià)予以修正。6.當大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不符時(shí)，以大寫(xiě)金額為準。7.投標人沒(méi)有代表參加現場(chǎng)考察和出席開(kāi)標活動(dòng)，表明投標人沒(méi)有必要參加現場(chǎng)考察，并不影響技標人編制標書(shū)。8.投標截止時(shí)間之前，投標人書(shū)面通知可以撤回投標書(shū)；但開(kāi)標之后即投標截止期以后，不得撤回。因開(kāi)標后已進(jìn)入技衍譴效期。在投標有效期撤回投標文件按規定沒(méi)收投標擔保金。9.投標報價(jià)按規定修改，投標書(shū)鈣有效4、某甲級監理公司通過(guò)投標承擔了某高速公路的一個(gè)監理合同段的施工全過(guò)程的監理工作，并與業(yè)主簽訂了監理委托合同，該監理公司任命了總監理工程師，并按以下監理實(shí)施程序開(kāi)展了工作：

　�。ㄒ唬┙�立項目監理機構1.確定了本監理項目的質(zhì)量控制目標為項目監理機構工作的目標。2.確定監理工作范圍和內容：包括設計階段和施工階段3.進(jìn)行項目監理機構的組織結構設計。

　　4.由總監代表組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編制了工程監理規劃。

　�。ǘ�）制定監理實(shí)施細則1.各專(zhuān)業(yè)監理工程師僅以監理規劃為依據編制了監理實(shí)施細則。2.總監代表批準了監理實(shí)施細則。3.監理實(shí)施細則僅包括了監理工作的流程、監理工作的方法及措施o（三）規范化地開(kāi)展監理工作（四）參與交、竣工驗收，簽署監理意見(jiàn)（五）向建設單位提交工程竣工檔案資料（六）進(jìn)行監理工作總結

　　［問(wèn)題］

　　1.請指出在建立項目監理機構的過(guò)程中確定工作目標、工作內容和制定監理規劃三項工作的不妥做法，并寫(xiě)出正確的做法。

　　2.請指出在制定監理實(shí)施細則的三項工作中的不妥之處，并寫(xiě)出正確的合法的做法。3.試述監理工作總結的主要內容。

　　［參考答案］

　　1.（1）僅確定質(zhì)量控制目標不妥，應制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標。（2）監理工作范圍和內容不妥，應只包括施工準備階段、施工階段及缺陷責任期階段的監理工作。（3）監理代表組織編制監理規劃不妥，應由總監理工程師組織編制。

　　2.（1）僅以監理規劃為依據編制了監理實(shí)施細則不妥；編制依據應包括已批準的監理規 劃，與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標準、技術(shù)規范、設計文件和技術(shù)資料及施工組織設計。（2）總監代表批準了監理實(shí)施細則不妥；應由總監理工程師批準。（3）監理實(shí)施細則包括的內容不全面，應包括專(zhuān)業(yè)工種的特點(diǎn)、監理工作的流程、監理工 作的控制要點(diǎn)及目標值、監理工作的方法及措施四項內容。

　　3.監理工作總結的主要內容：①監理工作概況包括監理組織體系和監理組織機構；②工程質(zhì)量管理；③計量支付、工程進(jìn)度和合同管理‘情況；④設計變更情況；⑤交工驗收中存在的問(wèn)題及處理情況；⑥對設計單位、施工單位和建設單位評價(jià)；⑦監理工作體會(huì )。

　　5、某高速公路建設項目，項目業(yè)主將其分為十個(gè)施工合同段、兩個(gè)監理合同段，并公開(kāi)招標選擇十個(gè)施工單位和兩個(gè)監理單位。×××咨詢(xún)監理有限公司和×××咨詢(xún)公司兩家監理單位已通過(guò)投標獲得了此項目的監理任務(wù)。

　�。蹎�(wèn)題]1.監理委托合同與施工合同簽訂的先后順序如何？2.在招標選擇施工單位過(guò)程中，監理單位是否有決是權？誰(shuí)具有決定權？3.“承包商要分包某部分工程，則分包商要由監理工程師選擇”的說(shuō)法是否正確？為什么？4.如果承包商要將某部分工程分包出去，則需要誰(shuí)批準？5.“在做標期間，對某投標人提出的問(wèn)題，業(yè)主或招標機構只需向該投標人作出書(shū)面答復”，請問(wèn)是否正確？

　　［參考答案］1.業(yè)主先與監理單位簽訂監理委托合同，然后再與施工單位簽訂施工合同。2.在招標選擇施工單位過(guò)程中，監理單位不具有決定權，侶有建議權。而業(yè)主具有決定權。3.不正確。分包商由承包商選擇，但必須經(jīng)監理工程師審查確認，并報建設單位（項目業(yè)主）批準。4.根據《公路建設市場(chǎng)管理辦法》要求，承包單位報經(jīng)監理工程師審查并取得建設單位（業(yè)主）批準，可以將部分工程分包給具有核定資質(zhì)的單位，但工程分包比例不得超過(guò)總包合同價(jià)的30%，對重要的單位工程不得分包。5.不正確。業(yè)主一方對投標人所提出問(wèn)題的書(shū)面答復應發(fā)給所有的投標人