（4）成本、進(jìn)度績(jì)效

　　利用以上幾個(gè)指標即可以比較分析項目的成本、進(jìn)度績(jì)效和狀況：CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度（相同工作量）下的價(jià)值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績(jì)效的指標或稱(chēng)成本績(jì)效指數CPI（cost performance index，）可由如下公式確定：

　　CPI=CEV/CAC

　　另一衡量成本績(jì)效的指標是成本差異CV（cost vari-ance，），它是累計贏(yíng)得值與累計實(shí)際成本，即

　　CV=CEV -CAC

　　與CPI一樣，這一指標表明贏(yíng)得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來(lái)表示的。

　　同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系（預算價(jià)）下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jì)效。

　　以上分析可對整個(gè)項目進(jìn)行，也可針對某一獨立的工作包進(jìn)行。

　　（5）成本、進(jìn)度控制

　　有效成本、進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本、進(jìn)度績(jì)效，及早地發(fā)覺(jué)成本、進(jìn)度差異和無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

　　成本、進(jìn)度綜合控制包括如下內容：

　　分析成本、進(jìn)度績(jì)效以確定需要采取糾正措施的工作包，

　　決定采取何種糾偏措施。

　　修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。

　　要做好成本、進(jìn)度綜合控制，應十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來(lái)越大時(shí)，就應該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優(yōu)先權�？傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。